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同樣擺脫不了單票收入下滑的大時代命運,但是順豐正試圖用多元化業務突圍。之下,現金流問題迫在眉睫。運輸基本都是現金生意,賺的是賬期利潤,而產品利潤、業務利潤微乎其微。在的沖擊下,現金流這把中小物流企業的”達摩克利斯之劍“頻繁落下。近的過路費減免等政策紅利,也沒有釋放到中小物流企業身上。反而更多獲利的是甲方。在此情況下,把握4大拐點趨勢,將是戰“疫”的關鍵!回到年前,那個時候“”時期帶來了電子商務的崛起,“三通一達”等快遞企業也是在那個階段應運而生的?,F如今,人們不再只追求從無到有的物品流通,人們需要的是“精致的流通”,既從物流到供應鏈,由此帶來產業互聯網的崛起。從迅速蔓延的趨勢我們可以看出,世界已呈現全球化、無邊界、大融合的趨勢。
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企業主們應該專注物流產業鏈上業務延伸,而不應該去開飯店,搞房地產等非主營業務。這些年下來,物流企業的錢往往都是被多元化經營“敗”光的。捋一捋商業與物流邏輯我們商業的發展自改革開放以來經歷了4個時期。個階段是資產的產生(、)。這個階段賺錢主要靠勞動和膽識。別人還沒行動你就行動,別人行動了你就更勤快,別人勤快了你就靠膽大,總之膽大敢往前沖就能掙到錢。第二個階段是資產的升值(——),這個階段賺錢主要靠“資本”的升值。比如房子、土地、原始股等等這些所謂優良資產一直在不斷升值,讓普通勞動者望而興嘆,勞動賺錢的速度已經遠遠落后于很多“資產”的升值速度了。第三個階段資本的爆發(——)這個階段賺錢主要靠資本運作。
但市場較為分散,還未跑出真正的“龍頭”,順豐依托原有的快遞運輸網絡,不斷向零擔快運領域滲透、對快運行業一直“虎視眈眈”。順豐快運在順豐所有新業務中的表現扎眼。順豐快運業務年全年業務收入突破百億元,營收占比從年的.%上升到.%。順豐在快運市場的投入力度也很大。此前順豐一直靠收購的“順心捷運”,年又斥資萬成立“順豐快運”,順豐在快運市場又多一個新商業實體。其次是同城速配。同城速配是與終端消費者接近的一環,是新零售的基礎設施。該領域作為物流行業的細分領域,躍升為增速快的細分市場之一。該領域,順豐的對手是美團、餓了么這樣的生活平臺、其他同城物流快遞公司和閃送、UU跑腿這樣的第三方速配公司。該領域的客單價高。
“資產”只要被“資本”看上,它就會主動過來幫你運作,此時資產就會一路飆升。很多公司再也沒有耐心踏實做主營業務,而是不斷的收購和投資,提升自己的市值,迅速膨脹。第四個階段資本的破滅(——未來)跑馬圈地時代的結束,接下來我們必須經營好你的一畝三分地了。接下來必將有一大批靠運營賺錢的個人和企業將誕生,他們不靠資本的坐享其成,就靠新經營、新模式、新渠道賺錢。在一個信息高度對稱的時代,或者說在一個競爭越來越充分的時代,所有的模式和技巧,都會變的沒有門檻,資本越來越無處落腳。物流的角色也在這期間不斷。從原始的車老板闖天下,到三方物流、配貨站,再到物流企業買地、興建園區。物流業在輝煌的時候,我們開玩笑,拉的一車不是貨。
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向英國購買中國出口給英國的這臺二手龍門吊。所以你看,僅僅是個大型龍門吊,不僅美國和英國這種老牌工業的國家依賴于中國,就連印度這種著急發展工業的大體量的新興國家,同樣依賴于中國。這不是一句“不愿意造”就能解釋的??赡艽蠹疫€沒有注意到,這次美國緊缺,但又不愿意直接求助中國,所以美國發動了一些國家,我就不點名了,然后從中國采購,再輸送給美國,其實美國的想法跟印度的想法是類似的。在制造業當中,美國現在能卡住中國脖子的,無非是芯片和航空發動機,很多人覺得這就不得了了,因為這是高端制造。其實關于芯片的問題,美國早就有結論了,對中國的出口一刻也沒有停,白宮說暫停,芯片制造商立馬提出,并申請給華為供貨。美國真正想限制的是用來制造芯片的光刻機。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:13