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在進出口結構上，年出口占比為.5%，進口比例.5%?？缇畴娚虧B透率同比穩步提升，在助推傳統外貿發展上起到的作用愈加凸顯。近幾年，跨境電商物流中，空運、海運和陸運的比例相對較為均衡。不過，隨著競爭的加劇和用戶對于速度要求的提升，空運的占比在上升。全球電商巨頭亞馬遜就是這樣一個典型例子。亞馬遜已擁有了架波音貨機，年3月，亞馬遜又增加了5架波音、飛機。根據規劃，亞馬遜將于年將空運機隊規模擴大到架左右。國內電商企業京東與亞馬遜的發展模式有相似之處。京東建航空樞紐，一個重要的意向就是進一步做強其電商主業。以京東物流的產品、路線，以及京東商城背后的資源，發展航空運力的后續發展沒有太大的問題。如果未來順利完成IPO。
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建立與用戶的持續連接，使在下沉市場中的線下服務變得更加情感化，將為其形成迥異于行業競爭對手的差異化優勢打下堅固基礎。例如，在百城計劃中的夜宵主題活動中，順豐同城急送已與重慶宜賓犟人燒烤、成都辣尚龍蝦、福州蝦膏蟹黃、鮮尚龍蝦、大尚龍蝦等達成合作，為當地范圍內的線下門店提供專屬配送服務;在青島，順豐同城急送與青島啤酒線下直營店正在開展深度合作，客戶可通過小程序的幫買頁面購買下單后。騎手接單到店購買，商戶會現場將新鮮的啤酒打出來封裝交給騎手，并配送至客戶手中。在線上，順豐同城急送不斷下沉市場中的私域流量建立新營銷矩陣，商戶自己組建熟客群開展線上銷售，并借助順豐同城急送補齊線下跑腿服務，完成營銷閉環。對商戶來說。
堪稱史上大規模的優惠活動。其實，一體化是順豐同城急送在即時物流市場的起點。順豐同城急送在即時物流市場的切入點就是麥當勞、肯德基、客等餐飲連鎖品牌。通過高端客戶的服務檢驗，順豐同城急送構建了一套高標準、高效率的一體化解決方案。但麥當勞、肯德基、客們只是順豐同城急送客戶群眾的一小部分，真正的大客戶是一線城市與下沉市場中大大小小的線下商戶。從下沉市場的需求來看，的沖擊讓消費者對更多消費行業的即時物流服務有較大興趣和較高期待。未來即時物流將不會局限于餐飲、生鮮等已發展多年的消費領域，而將會拓展到更多行業。天生具備順豐物流和服務的順豐同城急送，可以通過和順豐生態內其他業務的高效組合，推出更多新的產品和服務。
物流財務預算需要以物流財務預測的結果為依據，受物流財務預測的質量制約，在對未來的規劃方面它比物流財務預測更具體，更具有實際意義。物流財務預算編制方法包括：（1）固定預算和彈性預算。固定預算是指在某一預算期內編制物流財務預算所依據的成本費用和利潤，都只是在一個預定的物流業務量水平基礎上確定的，是依賴一種業務量編制的預算。這種預算適合對物流業務量比較穩定的企業。彈性預算是在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的，能適應多種情況的預算。彈性預算的特點，是按預算期內某一相關范圍內可預見的多種物流業務量水平確定不同的預算額。從而擴大了預算的適用范圍，便于預算指標的調整，并按成本的不同形態分類列示。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:43
