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”快遞小哥陳賓在北京東城區送快遞已經兩三年了,顧客都熟悉他,因為知道他需要紙箱,很多顧客會把快遞紙箱攢下來給他。陳賓告訴記者,從去年6月起,公司不再提供取件物料,上門收的快件需要包裝材料?!皬某杀究紤],我們會盡量多地回收顧客相對完好的紙箱,在打包時也會盡量少用膠帶?!标愘e說,公司這一措施不僅節省成本,也帶來了環保的好處,讓快遞紙箱能夠循環利用。為解決快遞包裝用量激增造成的資源消耗和環境問題,近年來,國家不斷推進快遞業綠色發展。實施“”工程,截至去年底,已實現全國電子運單使用率%、%電商快件不再二次包裝、循環中轉袋使用率%、3萬個郵政快遞網點設置包裝廢棄物回收裝置。提出郵政業力爭實現“”目標,即:“膠帶”封裝比例達%。
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但也會給企業增加不少成本。其實我們還有更好的方法可以解決問題——科技,科技升級才是具潛力的解決方案,也是推動供應鏈變革的源動力?!比绾斡每萍际侄谓鉀Q“零”庫存問題,并降低風險?也給出了答案:庫存分為靜態庫存與動態庫存(在途庫存),所以真正意義上的“零”庫存是不存在的。我們需要做的就是管理靜態庫存和動態庫存,盡可能減少靜態庫存,讓庫存占用時間做到小化,并且確保在無需準備較大庫存的前提下完成生產。而想要做到管理,關鍵在于建立完善的數字化管理系統。準時達作為國際的供應鏈管理企業,不僅擁有完善的數字化管理系統,而且通過數字化技術將上下游客戶、供應商、承運商、合伙人、加盟商、戰略合作伙伴等核心企業整合到一起。
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尤其是今年受影響,不少企業開始把制造業供應鏈基地轉移到越南等東南亞各國,而準時達多年前就在越南、印尼等東南亞國家開設了分公司,在當地有豐富的本土化運營經驗,足見準時達對全球供應鏈布局的前瞻性。其次,準時達在美國、德國、墨西哥、荷蘭、捷克等國均設有分支機構,基于對中國、日本、韓國及東南亞各國市場的充分了解,在幫助當地企業將工廠轉移至成本更低地區,幫助其優化供應鏈結構上發揮了極大的優勢。2.實時監測市場動態,準確預測影響“此次對于準時達的影響,僅僅體現在運力方面,其他各方面并無明顯影響?,F在來看,準時達上半年營收同比還有一定幅度的增長?!痹诓稍L中談到。準時達的供應鏈之所以在中沒有受到太大影響,其關鍵就在于及時預測到了全球爆發后嚴峻的國際供應鏈形勢。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:33