深圳到河南周口零擔物流公司-物流價格、電話、運費查詢
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并且要聯合，才能應對每天億包裹的業務體量”。隱含對快遞行業提升能力、合作協同的期待。第三階段：年的全球智慧物流峰會，菜鳥公布第二個五年戰略“一橫兩縱”，“一橫”是用數字化手段將整個行業全鏈條穿透；“兩縱”分別是匹配新零售端到端的供應鏈能力、打造全球化的供應鏈能力。我們總結菜鳥在當下十分看重數字化升級、末端以及跨境。1）數字化代表著持續用科技手段賦能行業，重點關注菜鳥裹裹、菜鳥驛站、菜鳥IoT技術：菜鳥宣布啟動智能物流骨干網數字化加速計劃，未來三年菜鳥裹裹將聯合快遞公司一起每年為億人次提供全新寄件服務，菜鳥驛站與快遞合作伙伴共建萬個站點提供包裹服務，菜鳥lot技術連接一億個智能終端設備等，為全行業創造億元新價值。
2）新零售供應鏈更智能，關注即時配送、落地配送：菜鳥將過去的B2C鏈路打通，形成S2B2C的端到端的供應鏈，在這個過程中同城及時配送、落地配將發揮重要作用。3）全球化的供應鏈：推進全球一盤貨，實現產地港口接貨、數字通關、全球ehub快速落地。菜鳥網絡仍處于戰略投入期，業務版圖快速擴張，帶來收入翻倍增長。年菜鳥物流營業收入億元，同比增長%（菜鳥網絡的收入主要來自其提供的國內及國際一站式物流服務與供應鏈解決方案，如向平臺賣家提供倉配、跨境等服務）。根據阿里巴巴財，菜鳥物流//Q1-Q3凈利潤分別為-5.-.-億元，菜鳥處于持續虧損狀態，我們認為阿里現階段對菜鳥網絡仍在戰略投入期，盈利并非首要考慮問題。
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年9月，菜鳥牽頭其并購的幾家落地配公司，包括上海萬象、南京晟邦、成都東駿、浙江芝麻開門、陜西黃馬甲，成立“新零售配送聯盟”，在全國鋪設五大區直營網絡服務新零售?！靶屡涿恕备髯载撠熍渌蜆I務，彼此之間執行相對統一的服務標準?！靶屡涿恕钡闹鳡I配送業務包括：（1）B2C：支持當日達、次晨達、隔日達、預約配、代收貨款、簽單返還、上門退換貨等；（2）B2b：即省內/同城倉到店配送服務；（3）O2O：即門店到家即時配，支持半小時達、一小時達、兩小時達等。年4月，菜鳥聯合多家落地配公司推出全新品牌“丹鳥”，定位相對高端。丹鳥專注于提供優質的區域性、本地化配送服務，是對全國落地配網絡的升級，包括協同配送運營和服務質量管控。
菜鳥始終以行業整合者的姿態持續投資物流上下游，開始由“輕”變“重”。菜鳥定位是物流協同平臺，依靠平臺的力量整合社會化物流資源，而通過投資參股行業上下游，能強化平臺的整合作用。菜鳥資金實力雄厚，目前已經在快遞、倉庫園區、公路零擔運輸、O2O末端配送、物流配貨平臺、跨境物流等多個物流細分市場進行了布局。2.不斷進化，戰略走向清晰在菜鳥網絡成立的7年間，公司的目標與戰略逐漸清晰，我們梳理菜鳥網絡在不同時間點的公開表述，來分析菜鳥網絡目標的進化，更深層次理解菜鳥網絡。我們分三個階段來看菜鳥網絡的目標：階段：年成立時，菜鳥定下了首期和二期目標，總結來看就是建立物流基礎設施+數據應用平臺。1）計劃首期投資億元。
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未來廣闊的B端、工業物流市場將是菜鳥網絡去突破的領域，我們預計菜鳥在快運、供應鏈領域的布局也將加快。2.加強對快遞基礎設施戰略資源的把控近年，阿里、菜鳥不斷投資通達系快遞企業，目前通達系中僅韻達尚未被阿里入股。我們認為阿里對快遞企業的持續入股，我們認為主要基于以下考慮：1）通過股權綁定加強合作，輸出資源與技術，提升快遞服務水平。對阿里而言，如何提升消費者物流服務體驗是其關注重點。隨著阿里入股快遞企業，將進一步推動電商與快遞的協同發展，阿里依靠自身的信息技術和業務資源優勢，為快遞企業賦能，推動其進一步提升快遞服務品質（如內部考核快遞企業綜合服務水平的菜鳥指數的推出）。2）阿里實現對電商快遞戰略資源的把控。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:38
