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深圳到西昌回程車、返程車、回程車成為德邦快遞第二大股東。以行業視角看，經過去年的一輪洗牌，快遞行業已經進入下半場，快遞巨頭之間對存量市場的競爭愈發激烈。在這樣的商業大環境下，能有足夠且獨特的商業價值以及戰略定力顯得格外重要。比如在與韻達的合作當中，德邦快遞大件快遞的能力與直營快運的業務，與韻達小票快遞的能力與加盟快運的業務形成高度互補。因此這一牽手受到行業認可。而對于德邦快遞來說，其此前耗費大量人力物力財力而夯實的大件快遞也逐漸顯現出價值。德邦快遞于8月日發布半年，業績大幅轉好，財發布后第二日早盤德邦快遞出現。具體來看：上半年，德邦快遞實現營收.億元，影響下同比下降2.3%，但其中快遞業務保持增長趨勢，半年內快遞業務營收同比增長2.%。
對內、對外都必然承擔著巨大壓力。老牌德邦快遞，為什么一定要打出大件快遞這張新牌?一方面原因在于，德邦快遞領跑快運行業多年，但經過十余年發展后，正逐漸觸及天花板。另一方面，快運業務與宏觀經濟關聯度較大，在經濟下行周期往往面臨訂單收縮產能利用率下滑的局面。德邦快遞快運業務毛利也確實因為宏觀經濟原因出現下滑。隨著電商結構變化及快遞物流市場發展，德邦快遞要可持續地發展，絕不能只靠一條路走路。德邦快遞需要一個新的增長點——這對德邦快遞來說，既是武器，又是護盾。因此，在創立初期避開快遞行業競爭、選擇切入快運的德邦快遞，在年的節點上重新殺回快遞市場。只不過，彼時的快遞市場中已經非常熱鬧。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:30
