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成為早布局大件快遞業務的企業之一。德邦快遞以快運股的身份登陸A股。上市后，公司在水立方高調召開發布會，將品牌名由德邦物流更改為德邦快遞，這也意味著公司戰略的進一步升級，德邦快遞開始全面發力大件快遞業務。目前，曾經的快運龍頭已經形成了快運與快遞業務雙輪驅動的良好發展態勢。具體來看，今年上半年，德邦快遞業務營收為.億元，同比增長2.%，在總營收中占比逐漸擴大，達到.0%，成為貢獻德邦快遞營收的主要力量。如果單看二季度，快遞業務的增長更為明顯，同比增長率達到.%。德邦快遞業務主打大件快遞，經過多年布局后，德邦快遞已基本實現全國地級以上城市的全覆蓋，鄉鎮覆蓋率.1%，快遞業務收入占公收入比重達.%。
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從收入組成來看，德邦快遞已經穩定形成了以快遞業務為增長重心，快遞、快運同步發力的業務模式，從傳統快運業務的轉型基本宣告成功。經歷業務調整期之后，德邦快遞的盈利能力也不斷得到修復，在今年二季度到達拐點：二季度，德邦快遞實現收入.0億元，同比增長.7%;毛利率為.8%，同比提高1.8個百分點;歸母凈利為2.5億元。同比增長.9%;扣非后歸母凈利為2.2億元，同比增長.7%。在快遞業務發展早期，由于整體業務量相對同行偏低，規模效應不顯著，單位成本高于行業平均水平，因此毛利率水平相對較低，也對公司整體毛利率造成了一定壓力。隨著大件快遞業務漸趨成熟，規模效應逐步突顯，德邦快遞邁進了收獲此前布局成果的階段。
可以利用上游商品的利潤補貼快遞的配送價格;電商自建的物流企業往往采取直營模式，在物流配送體系標準化上更勝一籌;電商自建的物流企業對自家商品配送的掌握能力更強?？梢员苊庖驗榈谌轿锪骺爝f公司休假而產生的無人送貨的情況，實現節假日無休配送，用戶體驗更好。自建物流是福也是禍，它給企業帶福利的同時，也會帶來一定的殺傷力，甚至會拖垮企業。因為自建物流并不是企業的主要經濟來源，且它的前期投入非常大，要求非常高：，需具備雄厚的資金和技術實力;第二，企業管理能力要非常強。企業想要自建物流就必須投入大量的資金、時間、精力、人員，對于像蘇寧、美的、海爾、京東等大型制造企業或電商企業來說符合他們的發展需求，而對于小規模電商企業。
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B2C方面，順豐占據較大市場份額;B2C方面，三通一達(申通快遞、中通快遞、圓通快遞和韻達快遞)激戰正酣。德邦快遞需要一個差異化的切入點——大件快遞。大件快遞是業內玩家都不太愿意干的苦活，因其單票重量較重，對于運輸車輛、中轉和分撥要求較高，需要相匹配的收派、裝卸、中轉、運輸的重貨處理能力。且分揀環節自動化較低。同時，因為大件快遞較小件快遞更容易破損，行業內普遍存在不想送、不能送、不好送的大件歧視現象。以快運起家的德邦快遞，在零擔運輸上有著多年的積累，在大件與重貨運輸方面形成了先進的管理經驗和與之匹配的快遞物流網絡、信息管理系統。從能力匹配度上來說，德邦快遞選擇將大件快遞作為新業務方向并不難理解。
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故明確有關的責任分擔，確保自身合法利益是十分必要的。準確把握客戶需求在雙方洽商物流合作協議時，不少物流服務提供者為了獲得物流業務，忽視自身能力迎合購買方的物流需求?？浯笞陨砦锪髂芰?，導致承諾過高而不能履行，使實際的物流服務不能滿足終客戶需求，從而破壞合作雙方的信任，甚至引起法律糾紛。所以，注意傾聽客戶意見，了解客戶的需要，把握其需要并盡可能滿足，有利于建立雙方合作的信任機制與建立長期合作伙伴關系。因此專家提醒，作為一個謹慎的物流經營人，在簽訂物流服務合同時，要仔細確認雙方責任及義務，不僅要保障自己的有形的經濟利益，也要保護無形的信用財產。今天美國大貨運國際道，總部位于印第安納波利斯的整車貨運供應商薩拉東集團（Celadon）已經申請。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:29
