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也是其獲取增量市場的重要突破口；同時，經歷此次后，國常會亦提出要支持快遞企業發展空中、海外網絡，完善航空貨運樞紐網絡，我們預計菜鳥將加速海外跨境市場布局，尤其是海外倉的布局（年菜鳥計劃拓展個海外倉，覆蓋全球個國家），更好地服務于阿里的跨境電商平臺；在同城即時物流市場，以美團為代表的本地生活服務商已經強勢崛起，對阿里形成較大挑戰，我們預計未來阿里將更多資源投入到末端的菜鳥驛站、蜂鳥等平臺，亦不排除菜鳥對快遞企業末端網點的整合?；仡櫜锁B網絡的發展歷程，我們看到了菜鳥對于快遞行業數字化的賦能，以及快遞行業信息化、智能化水平的快速提升，而通達系與菜鳥之間的關系，也由初的懷疑、抗拒到如今的全面合作，電商的快速發展亦離不開快遞企業的高效物流服務支撐。
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未來廣闊的B端、工業物流市場將是菜鳥網絡去突破的領域，我們預計菜鳥在快運、供應鏈領域的布局也將加快。2.加強對快遞基礎設施戰略資源的把控近年，阿里、菜鳥不斷投資通達系快遞企業，目前通達系中僅韻達尚未被阿里入股。我們認為阿里對快遞企業的持續入股，我們認為主要基于以下考慮：1）通過股權綁定加強合作，輸出資源與技術，提升快遞服務水平。對阿里而言，如何提升消費者物流服務體驗是其關注重點。隨著阿里入股快遞企業，將進一步推動電商與快遞的協同發展，阿里依靠自身的信息技術和業務資源優勢，為快遞企業賦能，推動其進一步提升快遞服務品質（如內部考核快遞企業綜合服務水平的菜鳥指數的推出）。2）阿里實現對電商快遞戰略資源的把控。
雅培公司生產出高靈敏度的檢測儀，美國已經更新了7代。甚至原來幾乎沒有口罩生產能力的中國地區，也很快就架設起條口罩生產線，不僅滿足了自己的需要，而且可以出口支持其他國家。這些事例說明，以前基于成本優勢而集中在中國大陸的供應鏈，可以很快被替代。所以，世界對中國供應鏈的依賴是可以迅速替換的“弱依賴”。同樣，過去三十多年，中國的發展是建立在一個開放的國際市場之上的，我們從全球獲得資金、技術和原材料，然后用我們龐大而的勞動力，在中國形成了“世界工廠”，為全世界生產產品，并供應國際市場。全球進出口貿額.萬億美元，其中中國的進出口貿額4.萬億美元。占全球貿額的.%，僅次于美國居第二位。
幾乎同時宣布（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。2.日本宣布啟動“改革供應鏈”的計劃，用億日元（約億），資助日本企業將生產線從中國轉回日本；用億日元（約億），資助從中國轉到其他國家。3.幾乎同時，美國白宮經濟顧問庫德洛建議（注意，暫時只是建議），支付美國企業從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設備、知識產權、裝修等等，%銷。在過去年，全球的制造業匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優勢”。個比較優勢，也是開始的比較優勢，叫做“勞動力成本”。第二個比較優勢，也是后來的比較優勢，叫做“供應鏈網絡”。當全球制造業，因為成本優勢而匯集中國后，這些企業逐漸產生化學反應，形成彼此勾連的、復雜的供應鏈網絡。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:04
