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很大一部分人口與供應鏈脫節，縮小城鄉差距是物流業的一個重點；2）提供高效且具有成本效益的數字物流平臺，匹配供需；3）B2B服務，盡管由于快速的城市化和電子商務滲透率的提高，面向消費者的物流參與者看到了可觀的增長，但在短期至中期內，以企業為中心的公司有望在非洲的物流領域占據主導地位。（尼日利亞物流科技公司，數據Briter）代表性的物流公司是Kobo,累計萬美元，投資人包括高盛、IFC、TL和Ybinator等。年成立，對接卡車司機和企業，平臺上目前有1萬名司機，客戶包括聯合利華，DHLHoneywell等。同時，也為卡車司機提供Kopay等服務，Kobosafe等保險產品，KoboCare等駕駛服務。
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同時由于后續的不足，不少創業公司死在了尼日利亞經濟衰退的周期中。但是，尼日利亞電商的發展并沒有進入死局。不少創業公司吸取了巨頭和失敗公司的經驗，探索出了一些新的業務模式，規避了限制電商發展的桎梏。比如，目前在非洲的電商創業里，有.1%更關注細分市場，在細分垂直領域，只需要把全部精力集中在一個領域，對庫存的需求相對較小，這類電商也更容易拿到。主要的電商公司有：、Jumia：JumiaGroup是非洲個億美元級科技公司，員工超人，旗下擁有目前非洲電商平臺JumiaE、merce，在非洲個國家及地區運營，埃及和尼日利亞為大市場。商業模式上采取淘寶的平臺模式，手機和嬰兒用品銷量高；根據垂直品類的不同。
目的是通過畫大同心圓，構建形成一個共建共生的農村快遞物流生態圈?！眱灮l展環境提升服務質效張曉娜說，除交通外，掣肘“快遞進村”的因素還包括農村普通快遞的需求量相對較小，快遞服務集約程度相對較低；需求不穩定，在農產品的豐收季節需求量大，農作物的生長期需求量偏小，這給快遞企業合理配置資源造成了困擾；農村地區地廣人稀，快遞運輸成本相對較高、收益較低、人員服務能力較差等。這些制約因素，也造成農村地區的末端快遞網點頻生亂象，比如向消費者收取3—5元不等的取件費，一個代理點違規代理多家快遞企業……這些問題都阻礙著“后一公里”的打通，延緩了“快遞進村”的發展步伐。針對上述問題，《通知》提出，優化發展環境，推動農村快遞末端基礎設施地方事權有效落地。
本土初創公司的技術對接能力落后于Skyscanner等國際公司，另外，移動支付的普及度也是影響在線旅行市場的一個重要因素。主要的OTA公司有：、Wakanow：成立于年，是西非地區全方位服務在線旅游公司之一，提供航班，酒店，度假及其他旅游服務的預訂，覆蓋多個城市，合作超過家航空公司，,家酒店客房和多家汽車租賃公司.年末獲得CarlyleGroup萬美元，該集團在旅行領域投資過攜程，CVCBrasil（拉美）和VascoTourismo（秘魯），年獲得AfricanCapitalAlliance萬美元.年曾遭遇財務，甚至被指控員工工資，原因是奈拉的貶值使得航空業大受影響，評論認為，wakanow在利潤微薄且市場規模較小的行業中。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:01
