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同樣擺脫不了單票收入下滑的大時代命運，但是順豐正試圖用多元化業務突圍。之下，現金流問題迫在眉睫。運輸基本都是現金生意，賺的是賬期利潤，而產品利潤、業務利潤微乎其微。在的沖擊下，現金流這把中小物流企業的”達摩克利斯之劍“頻繁落下。近的過路費減免等政策紅利，也沒有釋放到中小物流企業身上。反而更多獲利的是甲方。在此情況下，把握4大拐點趨勢，將是戰“疫”的關鍵！回到年前，那個時候“”時期帶來了電子商務的崛起，“三通一達”等快遞企業也是在那個階段應運而生的?，F如今，人們不再只追求從無到有的物品流通，人們需要的是“精致的流通”，既從物流到供應鏈，由此帶來產業互聯網的崛起。從迅速蔓延的趨勢我們可以看出，世界已呈現全球化、無邊界、大融合的趨勢。
也就是說，未來制造業的競爭力，可能跟人工等成本都沒有太大關系了，而是誰能夠把電力等能源價格降到低，誰就有更高維度的優勢。我只舉一個例子，比如去中心化的運行系統，所消耗的電力，不是現在制造業領域就能想象和估算出來的。大家知道，作為技術的其中一個應用，目前活躍使用人群還不到1千萬，但為了維持整個網絡，每年要消耗多少電嗎？我告訴你，相當于智利這樣中等規模國家，整整一年的用電量。這還僅僅是其中一個應用，未來隨著人工智能的發展，對電力等能源的消耗，現在的人們是無法想象的。中國必須要未雨綢繆，首先得降低能源的成本，這是戰略性鞏固中國制造業地位的根本任務。第二個方面是基礎設施建設。中國很多人口居住在東南沿海。
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可以發現在激烈的價格戰中，不論是快遞總部還是下屬的收、派件網點，都在價格戰中承受了一定的損失和壓力。具體來看，總部層面各方面實力較強，為了在行業競爭中獲得先機，進一步擴大市場份額，實力較部可以承擔該部分損失。而從網點層面來看，顯然網點層面的各方面實力和總部有較大差距，抗風險能力會較為不足。對于部分前期經營不善的網點來說，隨著這一輪的價格戰的持續，有可能會出局。眾所周知，如果部分經營不善的網點倒閉后不能重新起網，對的市場競爭力會有一定的負面影響。這也會對總部管理提出更高的要求，需要總部通過利益平衡機制來改善部分困難網點的生存現狀?；氐叫袠I競爭的層面來看，除了原有的通達系快遞企業在激烈競爭，順豐在加大對電商件市場份額的。
而且還提供發展工業所依賴的諸多加工機械。我舉一個簡單的例子，比如美國要造航母，必須得用中國制造的龍門吊，否則就沒法施工?？赡苣阌謺f，不就是一個起重機嗎？有啥技術含量啊，人家是不愿意造，不是造不了。當然，美國肯定能造，問題是，誰愿意去造，如果美國造出來的龍門吊，性能不一定趕得上中國，但成本是中國的五倍，請問美國哪個企業愿意造？誰愿意買？當年振興美國制造業的演講除了美國。你比如早在年，英國就花了萬美元買了噸級中國龍門吊“哥利亞”，專門用于建造兩艘“伊麗莎白”級航母。后來印度在建“維克蘭特”航母的時候，由于怕丟人（印度什么都要跟中國比），不愿意購買中國的龍門吊，但自己又沒有能力制造，后印度想出的辦法就是。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:01
