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陳飛在接受《物流時代》記者采訪時指出,順豐同城急送在順豐整體發展和轉型過程中是一個重要戰略落點,是順豐在城市的毛細經絡,這個網絡的通暢讓城市活力澎湃,城市生活就會展現更美好的一面。他表示,目前順豐同城急送真正的困難在于如何做好海量toC端的市場,以前只做toB,服務專業客戶,靠銷售就可以搞定。而如今面對C端,就意味著要做很多個性化且標準化的產品,通過互聯網來開展傳播、營銷等一系列工作。關于盈利模式,陳飛表示主要聚焦在兩個方面:增長與成本。換而言之就是增長好了,成本降下去了,自然就盈利了。具體而言,在增長方面,就需要通過洞察市場發展。把握趨勢,基于此做有針對性策略來布局網絡,開發產品服務;在成本方面。
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既能服務好高頻的餐飲外賣配送需求,也能服務好中低頻的3C、服裝、等行業配送需求。隨著業務發展,在消費者端,順豐同城急送的服務范疇從個人配送業務開始,延伸至個人跑腿服務,再擴展至個人生活服務領域,實現個人需求鏈閉環。在客戶端,順豐同城急送服務所覆蓋的客戶行業日漸多元,全面深入餐飲、商超、生鮮、服裝、、品等各個行業,在提供標準化配送服務之外,還為、鮮花、品、服裝等多種特殊行業和特殊場景打造專業定制化服務,滿足客戶的多元化需求。"三步走"實現"服務好人、服務好人的生活"自年從外賣領域切入即時物流以來,隨著消費升級和新零售的不斷發展,順豐同城急送也在B端餐飲外賣之外的其他領域不斷探索。
具有非常重要的意義。目前我國物流中心種類繁多,有部分相關的標準規范,但涉及物流中心的術語尚未統一,給物流中心的建設、管理、運營以及物流中心信息化造成了障礙。不僅會導致物流成本的上升和服務質量的降低,影響到與國際標準和國際慣例的接軌,而且還會嚴重阻礙中國物流的現代化進程。本標準制定了統一的物流中心作業、設備、信息管理方面的術語,將為物流中心的規范化建設、運營和管理提供幫助。本標準的實施對于規范我國當前物流中心建設,促進物流業迅速發展起到重要作用。標準的研究思路《物流中心術語標準》(簡稱《標準》)主要選取了物流中心業務活動中涉及基本概念的術語。物流中心各作業環節中均要使用的術語和隨著業務、技術發展而新出現的各種術語。
其中,物流著重強調線下管理和服務的穩定性。順豐同城急送打造了一套完整的騎手運營體系,通過騎手畫像,深入了解他們的需求,并通過完善的招聘、培訓、管理和職業發展規劃,提高他們的工作積極性和效率。這種以"騎手"為本的關懷,也會通過騎手的優質配送服務,傳遞給用戶。服務則是順豐同城急送承襲自順豐的天然文化,體現在對客戶的敬畏之心上。順豐同城急送更在乎對客戶的服務,以"客戶"為本,保證對外服務的穩定性,為B端客戶和C端用戶提供穩定、優質的服務。麥樂送、麥咖啡、甜品站業務總裁Emily表示,在節假日及暴雪等特殊天氣,配送行業面臨非常大的挑戰,順豐同城急送的騎手卻歷來在這樣的特殊時刻。
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值得注意的是,金華市此次帶量采購同步明確支付政策。同一談判品種同一競價組的,以中選品種實際采購價格作為醫保支付標準。各機構實行零差率銷售。各機構使用高于醫保支付標準的同一中選品種的,高于醫保支付標準部分,統籌不予結算;低于醫保支付標準的,仍按原醫保支付標準結算。醫保定點按中選價格上浮不超過%的價格銷售。此外,關于采購量,金華市明確,由相關機構測算上下一年度年預計采購量,原則上抗感染藥按上年度使用量的%統計;中成藥按不超過上年度使用量統計,列入監控目錄的中成藥按不超過上年度使用量的%統計。對于進入采購目錄但沒有企業中選的。鼓勵市采購聯盟成員單位選擇優質低價的可替代。同時對未中選企業品規按上年度使用量的%控量使用。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:55