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通過系統實施,實現了三化:訂單處理的一體化、物流信息的可視化和補貨管理的智能化。效益評析通過系統實施,導讀:靴子終于落下來,只不過與猜測的有一點點不一樣。日前,順豐與唯品會正式達成戰略業務合作的消息對外公布,從月日起,唯品會將終止旗下自營快遞品駿的快遞業務,委托順豐提供配送服務,雙方將緊密合作,確保用戶訂單的無縫銜接與快遞服務的順利過渡。順豐是中國民營快遞企業,并且正在向綜合物流服務商轉型。而唯品會是目前全球規模品牌特賣電商,在品駿業務上有持續投入,雙方此時的聯手意味著什么?更高的效率,更好的服務先說唯品會。唯品會創立部設在廣州。從創立之初起,唯品會就主打“特賣”模式,以優質的產品與實惠的價格。
現代物流具有以下幾個特點:電子商務與物流的緊密結合;現代物流是物流、信息流、資金流和人才流的統一;電子商務物流是信息化、自動化、網絡化、智能化、柔性化的結合;物流設施、商品包裝的標準化,物流的社會化、共同化也都是電子商務下物流模式的新特點。電子商務的不斷發展使物流行業重新崛起,目前美國的物流業所提供的服務內容已遠遠超過了倉儲、分撥和運送等服務。物流公司提供的倉儲、分撥設施、維修服務、電子跟蹤和其他具有附加值的服務日益增加。物流服務商正在變為客戶服務中心、加工和維修中心、信息處理中心和中心,根據顧客需要而增加新的服務是一個不斷發展的觀念。相對于發達國家的物流產業而言,中國的物流產業尚處于起步發展階段。
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尤其是“后1公里”的物流解決能力,唯品會有多年積累的在特賣商品領域的電商能力、供應鏈能力、商業化能力。雙方的結合將大大增加順豐的電商件業務量,提升服務電商件的配送能力,更有效的發揮出物流規?;瘍瀯?,提升營收和利潤。從電商行業來看,阿里巴巴在打造自己的菜鳥系物流,京東有自己的自建物流,排名前五的唯品會選擇與順豐開展戰略合作,無疑既可行,也明智。從行業競爭的角度來看。這也是好的一種戰略選擇。探索電商與第三方物流合作新模式有行業人士評論說,過去電商企業自建物流是因為當時的環境不好,電商行業剛剛起步,物流并不能支持電商行業的快速發展,為了提升用戶體驗,像凡客誠品、京東、唯品會都自建物流。然而過了十多年。
按照通達的平均%的裝載率水平,順豐還有大概%的增長空間。裝載率達到瓶頸后,顯然順豐必須提升自身產能,包括中轉自動化,干支線運力、還有末端網點和收派快遞員。一是電商件業務量巨大。如順豐濟件日均業務量達到了萬票,但與通達仍有4~6陪的差距。如果順豐是下定決心大搞電商件,就必須要增加至少成倍的資源投入,可見順豐另起一張大網都并不為過。二是避免時效件業務受到影響。隨著裝載率的提升,大車換小車,短途時效件的時效品質必將受到影響,另起一張網,可以避免對主營高端業務的影響。三是降低末端成本。隨著特惠專配業務量的持續提升,末端需要增加網點、操作面積和快遞員,但作為直營體系的順豐,網點房租、水電、人員工資及保險都是一筆不小的開支。
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唯品會單件物流成本高于快遞行業平均水平。因此,唯品會從今年年初已經開始嘗試使用社會化物流承接部分快遞業務,以求有效補充運力,控制成本。未來,隨著物流行業競爭加劇,門檻越來越高,用戶對物流速度、交貨時間、品質服務要求越來越高,這就需要平臺持續擴大對物流領域的投入,這對電商平臺來說意味著越來越大的壓力,很可能成為拖累營收表的“不可承受之重”。唯品會在年年中專門提到,“我們仍然與一些第三方交付公司保持合作安排。以補充我們投資和自建的交付能力,保障產品交付。隨著未來競爭的加劇,我們預計我們將被要求進一步縮短交貨時間,這可能會給我們的交貨網絡帶來越來越大的壓力。我們投資和自建的交付能力、合作的區域型第三方小型承運商可能受到來自合并、收購、或關停的影響。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:36