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總體看，在連續9年快遞業務旺季的磨合下，全行業已經形成一套比較成熟的保障機制，并且在基礎能力投入、科技應用、社會支持等方面都取得了不錯的成效，應對高峰的能力和信心得到增強。但是，今年的“雙”旺季面臨一些新形勢和新問題，末端壓力更加突出、綠色包裝治理廣受關注、國際板塊面臨不確定性、安全形勢更加嚴峻。其中，行業應對末端問題的舉措是全方位的。一是企業普遍加強了末端人員、場地、車輛儲備，增強應對旺季高峰的能力。特別是在人員方面，企業通過員工親屬、勞務外包、聘用臨時工、鐘點工等方式，臨時補充了近萬人。同時，還臨時租用萬輛汽車，新增多萬平方米處理場地和多套自動、半自動分揀設備。二是鼓勵快遞企業與郵政、交通運輸、商貿等企業開展合作。
可見，如何更好打通線上線下，實現全渠道的增長成為平臺和商家在雙十一努力的方向。除了為品牌在微信上開辟了線上增長渠道之外，小程序更重要的功能是為許多擁有線下門店的品牌商家整合線上線下資源實現一體化運營。以微信第三方服務商微盟為品牌搭建的小程序商城為例，通過賦予零售企業導購數字化、營銷數字化、門店數字化，會員數字化的能力，從而幫助商家重構用戶連接以及快速連接線上線下流量。實現從流量到銷量的轉化。借助一體化運營，勁霸男裝旗下門店接入微盟為其搭建的云店小程序，并開通智慧導購功能，通過線上小程序引客到店，探索中高端服飾新零售轉型之路。同樣，在線下擁有超過1萬家線下渠道代理門店的PC行業頭部企業聯想集團，今年雙十一將聯合全渠道加入戰局。
競賽訓練設備須按大賽使用的品牌型號采購，這種指明品牌型號的設備采購是特定應用決定的，不能簡單的判斷為違采購法第五條規定（任何單位和個人不得采用任何方式，阻撓和限制供應商自由進入本地區和本行業的采購市場）。否則，若允許多個品牌競標，中標品牌若非大賽使用設備。選手的訓練很可能是浪費時間。注意：這里指定品牌型號是根據“應用”決定的，因為改用其他品牌產品訓練不能滿足參賽需求，只有這個品牌產品才能滿足訓練需要，而這個“只有一個品牌產品滿足需求”的結論是根據“應用”分析得出的，也是選擇采購方式的依據，在此基礎上就可以準確找到法律適用條款。如果我們不深入分析應用的特殊性、或者論證人員不懂競賽業務和規則，他就找不到問題的焦點。
深圳到盤錦物流專線價格、運費多少錢、運輸價格不懂快遞監管規則，被掐死穴民營快遞企業，在中國都是偷偷摸摸發展的，包括順豐、三通一達在內的快遞在剛剛起步時期，都是打著各種政策的擦邊球，偷偷摸摸發展的。剛起步階段，多數企業的運營管理根本不符合國家監管規則。曾經快遞的管理規則與郵局信函規則同樣監管的，隨著電子商務的發展，才有今天快遞與信函的差異。人人快遞打造的是的P2P商業模式，依托互聯網搭建中間商業平臺，在監管上存在多種漏洞。一旦涉及快遞的商品。根本無法監管。所以說著是其發展的重要死穴。點評：在中國創業，一定要讀懂政策，少看成功案例，多看失敗的案例，并分析其內因。否則政策很可能掐住你的軟肋！名字，致命的傷人人快遞這個名字，在其定位上是能夠精準表達商業模式的。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:32
