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③出眾的IT能力；④物流能力?？傊?，供應鏈管理公司就是一個干物流的非物流公司。一些銳意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，經常探討這么一個問題：到底什么是供應鏈公司？它跟物流公司有什么區別？物流公司怎么做才能進階到供應鏈管理公司？在年的嶺南論壇上，深圳眾譜絡公司CEO李海平以深圳供應鏈公司為樣本，對供應鏈管理公司作了深入淺出的解讀，記者現在將其演講歸納整理一下，以饗讀者。供應鏈管理公司的三個功能①功能一個供應鏈公司，幾十個人，可能就做了十幾個億的營收，這從傳統物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！有三個標準，做應收、預付、存貨。②貿易功能主要是一種執行服務，你叫我跟誰買我就跟誰買。深圳到儀征家具物流-深圳至儀征家具運輸-家具配送-客戶至上作為一個全球性的組織，國際航協在各成員航空公司的支持下，致力于制定這些標準。全球統一的標準可幫助中國航空公司在國外開展業務。中國航空公司與合作伙伴共同努力，通過一張訂單，將來自中國的旅客安全送往世界各地。與此同時，很多中國的航空公司正在使用新分銷能力標準，分銷產品方式更加現代化。近，民航安保要求發生了一些變化，這將促進旅客一證通關和電子運單的使用，進而改善旅客體驗和貨運效率。朱尼亞克說，國際航協世界航班時刻指南已被國際民航組織視為一個國際標準，航空業務的絡性質決定了這一標準對于起降時刻分配流程的重要性。當機場和航空公司都使用同一規則時，才能實現高效率。在這一方面，還有很多工作需要做。目前，國際航協正與中國合作。
未來真正的成功者，一定是具有大局思維，的管理運營經驗的企業和專業團隊，而且需要漫長的周期?！疚濉抗庹吐撁诉\力平臺，沒有貨源，也是白搭時下，大多數物流聯盟整合者，其實是草莽出生，他們具有本地貨源的優勢，其整合思路是，希望通過各地對流資源進行整合，形成對開的絡，從一條線路擴展到多條線路，后形成一張，即專線聯盟。理想很豐滿，現實很骨感，過去10年，不知道有多少中小物流企業都在做這樣的嘗試，但真正成氣候的基本沒有。原因是什么?整合企業根本沒有從上游貨源上進行拓展，只是被動地做集貨，大部分的貨源都是商貿、零售體系的物流流量。隨著電子商務的快速發展，供應鏈渠道逐步走向扁平化，未來的上游渠道零售會發生翻天覆地的變革。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:31
