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整個市場存在著相當大的流量紅利。天時地利之下，生鮮電商行業也面臨著諸多挑戰。未來競爭將考驗著生鮮企業的三大能力——數字化能力、供應鏈能力以及流量運營能力?！泵咳諆烏r營銷副總裁王豐也分析認為，生鮮電商行業未來會出現三大質變：一是行業格局會從百億級別的短跑小組賽，進入到千億級別的長跑淘汰賽；二是行業的競爭點會從破局后一公里物流，到決勝公里履約；三是上半場企業可能還是拼模式。下半場的企業更需要拼團隊、拼執行、拼效率。以上不難看出，在不斷擴張的市場下，企業想迎來長效增量，更需要注重全方位能力的深度挖掘，提升自身運營效率。在多種商業模式并存的生鮮電商行業中，只有打造出企業的核心競爭力，充分發揮區域優勢。
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產業鏈之大和廣，外人難以想象。背靠大樹好乘涼。有紅樓集團這個“錢袋子”兜底，彼時的國通，風頭甚勁，經營狀況確實有所好轉。于是朱寶良給國通快遞定了一個五年發展目標：一年一個樣，兩年不一樣，三年變個樣，四年大變樣，五年是個樣！幾經周轉和折騰，國通并沒有像朱寶良預言的那般“一年一個樣兒”，相反在巨頭的“擠壓”下顯得舉步維艱?？爝f的地盤爭奪，是場持久消耗戰。即便實力雄厚，贏在起跑線的國通，也未能逃脫大筆燒錢的夢魘。今年3月日，一份社交媒體流傳的內部文件顯示，國通快遞人事部3月日下發了一份停工放假的通知，稱自年以來公司經營困難，處于嚴重虧損狀態，目前已經處于停工狀態，并且為恢復正常生產經營做了努力，但預計在未來公司仍將長期處于停工狀態。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:30
