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“資產”只要被“資本”看上，它就會主動過來幫你運作，此時資產就會一路飆升。很多公司再也沒有耐心踏實做主營業務，而是不斷的收購和投資，提升自己的市值，迅速膨脹。第四個階段資本的破滅（——未來）跑馬圈地時代的結束，接下來我們必須經營好你的一畝三分地了。接下來必將有一大批靠運營賺錢的個人和企業將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經營、新模式、新渠道賺錢。在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。物流的角色也在這期間不斷。從原始的車老板闖天下，到三方物流、配貨站，再到物流企業買地、興建園區。物流業在輝煌的時候，我們開玩笑，拉的一車不是貨。
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也就是說，未來制造業的競爭力，可能跟人工等成本都沒有太大關系了，而是誰能夠把電力等能源價格降到低，誰就有更高維度的優勢。我只舉一個例子，比如去中心化的運行系統，所消耗的電力，不是現在制造業領域就能想象和估算出來的。大家知道，作為技術的其中一個應用，目前活躍使用人群還不到1千萬，但為了維持整個網絡，每年要消耗多少電嗎？我告訴你，相當于智利這樣中等規模國家，整整一年的用電量。這還僅僅是其中一個應用，未來隨著人工智能的發展，對電力等能源的消耗，現在的人們是無法想象的。中國必須要未雨綢繆，首先得降低能源的成本，這是戰略性鞏固中國制造業地位的根本任務。第二個方面是基礎設施建設。中國很多人口居住在東南沿海。
穩預期，是催化劑，不是主要影響變量。結束后的商業關系不會有太大變化，不必被周遭的各種風吹草動擾亂內心，堅持服務和產品是的理念不變。小而美的發展也是不錯的，健康穩定是基礎，不求大而全；多學習，抓緊這段沒應酬，沒酒局的時光，學習行業知識，補足基本功，迭代知識架構，聯絡比自己的人溝通交流，提升綜合能力，迎接變化后的新世界。加速洗牌，中小物流企業需要把自己能做的做好。戰略不是要做什么，而是不做什么！只有具備清晰的業務模式，準確的市場定位，扎實的專業素質，明確的服務戰略，中小物流企業才能迎來春天！由于物流是一個囊括了采購、倉儲、運輸、包裝、國際貿易、計算機等方方面面功能的管理性工作，高級的物流人才不但要懂得物流專業知識。
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其重要程度不容忽視?，F金流，永遠的“達摩克利斯之劍”通過關于中小物流企業壓力指數的個問卷樣本，我們得出，之下，現金流問題迫在眉睫。物流企業尤其是運輸基本都是現金生意，賺的是賬期利潤，產品利潤、業務利潤微乎其微。無論是賬期還是到付運費，現金是關鍵，過路過橋費、燃油費、司機補貼等。這些都是現金交易，在的沖擊下，物流企業的現金流會越繃越緊。近的過路費減免等政策紅利，也沒有釋放到中小物流企業身上，反而更多獲利的是甲方?，F金交易貫穿物流整個業務鏈，往往需要物流企業來墊付，所以現金是重中之重。中歐商學院針對總結出家中小企業案例，通過全行業數據我們可以看出，中小企業生存狀況不容樂觀，資金只能維持1個月的占到%。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:25
