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這些品牌在平臺上苦心培養的用戶也將化為幻影。如果品牌發展仍要依賴于電商渠道而不是建立自身的品牌價值，那未來都很難生存。雙十一變局，一條品牌商家的去中心化之路正在被眾人拾柴。依托于微信等移動社交渠道的小程序，成為了電商平臺和商家深挖流量分發價值和用戶價值的新戰場?；谙M者的社交圈，構建品牌的私域流量。微信小程序這種互動感和裂變式傳播性在傳統電商打法中嚴重缺乏。在去年雙十一期間。近個品牌開通小程序，其中%具有銷售轉化能力；唯品會開售小時小程序的訂單量超過萬單，比6.大促4天活動期的小訂單量還要提升%；男裝海瀾之家旗下海一家品牌，通過公眾號圖文推薦及小程序商城折扣活動，雙當日銷售環比增長%，轉化高達.7%。
深圳到枝江物流貨運、專線貨運、貨運報價迅速贏得消費者的青睞，曾被譽為“線上奧特萊斯”。從體量來看，唯品會目前位居電商行業一線陣營，已經連續第個季度實現盈利。根據發布的第三季度財，毛利潤、凈利潤、訂單數、活躍用戶數都仍在強勁增長。在物流方面，唯品會的模式與京東相似，都屬于自建物流。品駿快遞成立，屬于唯品會全資控股的一家直營快遞公司。在兩年前唯品會的戰略規劃中，物流曾被稱為“三駕馬車”之一，與電商和業務并駕齊驅，其重要性不言而喻。唯品會也對品駿快遞投入了大筆資金，用于基礎設施建設和規模擴張。據了解，目前品駿快遞已在華南、華北、西南、華中、華東、東北地區設立六大物流倉儲中心，總面積超過萬平方米；在海外布局方面，唯品會在東京、首爾等地共有9個海外倉。
”有電商專家稱，考慮到投入壓力、履約費用、聚焦主業和提升凈利潤，唯品會舍棄品駿快遞并不是什么壞事。之前有消息傳出時，唯品會的股價迅速上漲，表明從資本市場來看，終止電商自建物流，選擇與第三方合作，符合期待。唯品會此次終止品駿的快遞業務，選擇與順豐戰略合作，一方面將能夠有效降低履約費用，大規?？s減運營成本，更加專注品牌特賣核心業務，提升凈利潤；另一方面可以借助順豐完善的供應鏈和物流基礎設施。提升配送效率，壓縮配送時間，提高服務品質和物流專業化能力，終提升電商平臺的競爭力。唯品會董事長兼執行官沈亞表示：“通過這次的業務合作，我們可以提高物流效率，降低履約費用，保障‘后一公里’配送服務，持續提升用戶的消費體驗。
深圳到枝江物流貨運、專線貨運、貨運報價按照通達的平均%的裝載率水平，順豐還有大概%的增長空間。裝載率達到瓶頸后，顯然順豐必須提升自身產能，包括中轉自動化，干支線運力、還有末端網點和收派快遞員。一是電商件業務量巨大。如順豐濟件日均業務量達到了萬票，但與通達仍有4~6陪的差距。如果順豐是下定決心大搞電商件，就必須要增加至少成倍的資源投入，可見順豐另起一張大網都并不為過。二是避免時效件業務受到影響。隨著裝載率的提升，大車換小車，短途時效件的時效品質必將受到影響，另起一張網，可以避免對主營高端業務的影響。三是降低末端成本。隨著特惠專配業務量的持續提升，末端需要增加網點、操作面積和快遞員，但作為直營體系的順豐，網點房租、水電、人員工資及保險都是一筆不小的開支。
”商流+物流再說順豐。順豐是中國民營快遞企業，也是物流基礎設施搭建投入大、設施為完善的綜合物流服務商。不管是自有全貨機的數量，在湖北鄂州投入建設的航空中轉樞紐，天網+地網+信息網等網絡系統，以及冷鏈基礎設施和深入的同城即時配送，順豐這些年圍繞著綜合物流能力“深挖洞，廣積糧”，實力越來越強，在行業中獨樹一幟。但長期以來，順豐的優勢是商務件，企業之間寄送文件、合同、以及重要物品肯定是順豐。在電商件方面，由于順豐相比同行較高的價格，在電商件數量上順豐并不占優。但順豐在電商件方面的努力和探索從未止步。一方面與主要電商平臺都有合作，尤其是隨著消費者對物流速度和品質的要求越來越高，“順豐包郵”的優勢凸顯出來；
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:21
