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將成為當下所有貨運企業需要思考的問題。面對貨運市場億萬級的發展潛力,如何開發C端用戶,使C端用戶留存,并在此基礎之上開發B端小企業用戶將成為關鍵。同城貨運這碗湯終究還是有實力者得,對于滴滴、美菜來說依然有很大的挑戰性。國家政策不斷加碼。物流園區規劃建設上升至國家層面我國在十三五時期對物流園區的政策意見出臺非常密集,對物流園區建設發展密切關注,相關政策意見主要包含完善園區規劃布局、加強物流節點體系建設、推進重點產業的專業園區建設等方面,一系列政策意見,都給中國物流園區的發展帶來比較好的政策環境,隨著物流園區節點體系建設不斷完善,物流行業未來將成為支撐中國經濟發展的關鍵。在物流園區規劃政策方面,主要集中在節點體系建設、城市布局、功能完善等方面。
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期間,平臺活躍買家年度平均消費額進一步增長至.7元,較去年同期的.4元增長%?!梢哉f是“口嫌體正直”。事實上拼多多用戶的高速增長,早已有跡可循,據SensorTower發布的全球購物類應用:9月,拼多多繼續領跑全球APPStore購物類應用榜單。而據個推大數據告,截止9月,拼多多安裝滲透率已達.3%,即每3個網民中就有一個用戶安裝了拼多多。除了用戶在高速增長,拼多多平臺的人均GMV也在上升。其Q3財顯示,截至年9月日的個月期間,拼多多平臺GMV達億元,較去年同期的億元同比增長%。期間,平臺活躍買家年度平均消費額進一步增長至.7元,較去年同期的.4元增長%。這一方面說明用戶對拼多多的信賴度不斷增強。
本質上所采用的是類似于“供給側結構性改革”的模式創新。供給側改革供給側結構性改革,指從提高供給質量出發,用改革的辦法推進結構調整,要素配置扭曲,擴大有效供給,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產率,使要素實現優配置,提升經濟增長的質量和數量。比如,在工業制造與農業生產當中,“供需錯位”成為了一大發展障礙:一方面是產能過剩,一方面是用戶的真正需求無法得以滿足。拼多多通過社交裂變,聚集了大量同類需求,通過將大規模的訂單反饋給上游,實現了通過需求側對供給側的改造。這一思路在黃崢曾撰過深入的闡述。在《把倒過來》一文中,其這樣寫道:“比方說,有一千個人在夏天的時候就想到在冬天的時候要買一件某種樣子的羽絨衣。
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平臺汽車銷量即破臺,消費者主要來自三四五線城市;來自貧困地區的農產品銷售增速超過%,這些產品主要由一二線城市消費者購入?!边@些典型產品及其數據,正印證了拼多多的價值之城鄉消費平權。之前,總結拼多多崛起的原因方面有很多觀點,比如阿里品牌升級、淘寶商家外溢,比如微信帶來的社交紅利,比如3~6線基礎設施的完善,以及拼多多游戲、社交玩法等等,但我們也要注意到拼多多對市場需求的供給能力。拼多多讓一切回到了常識:在當下,大部分人追求的依然是“性價比”。正如黃崢在采訪中說表達的:我們吸引的是追求高性價比的人群,他會買一個愛馬仕的包,也會用9.9元買一箱芒果,這與他的消費能力沒有關系。而拼多多滿足用戶的這種需求。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:21