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才能有效運營JIT系統。即使喬布斯初就想在蘋果推動JIT系統,但在庫克(TimCook)主政之前,蘋果的供應鏈仍然是一團糟,甚至陷入倒閉邊緣。那庫克是怎樣揮舞供應鏈的魔術棒,讓當時衰弱的蘋果,也能有效率通過JIT,力挽狂瀾于既倒?創新的供應鏈手段蘋果供應鏈的成功,與喬布斯向來主張的“專注”有很大關系。在他看來,賣款出貨量萬臺的產品,不如集中資源,促銷一款出貨量萬臺的精品,在管理上更為方便。所以,蘋果向來不像其他電腦公司,使用“機海戰術”去吸引用戶,而是通過單一化的產品運營,能大幅簡化供應鏈的復雜程度。并更容易掌控生產流程。喬布斯的蘋果產品矩陣。圖片CaseStudyInc根據《庫克傳》的記載。
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利潤也就3—5塊錢。如果再出現碰傷賠付,就等于賠錢?!辈豢烧{和的矛盾長期以來,生鮮農產品的流通環節過多,每一層都有自己的利益,導致農產品在生產端被壓價,消費端價格抬高。銷售生鮮農產品平菇的農戶張飛,從事農產品銷售7年之久。在的影響下,就算銷量受到影響,價格受到波動,他也沒有走上線上銷售或的出路?!澳⒐?、平菇這些農產品都屬于鮮活的易腐爛產品,快遞很不劃算。就算有快遞,送貨到家就全爛了?!薄斑@行業是個暴利行業。比如我們平常進貨的蘑菇,我們一筐(斤左右)賣元,中間商賣元,再往下流向市場,大概就在元左右?!蓖瑫r農產品也是個不穩定的行業,張飛自家種植的平菇,銷量好的情況下至少有斤左右,不好的情況下只有斤左右。
分析師ToniSacconaghi估算,蘋果通過閃存賺取的利潤,估計達億美元。巨大的利益,巨大的限制蘋果的供應鏈操盤法,雖然能帶來巨大的利益,但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會采用一些本來難以量產的新技術,但這些新技術往往就只有少數供應商能夠生產。與此同時,JIT生產系統又逼使蘋果只能把供應鏈集中在少數幾家供應商,這使蘋果只能依賴少數供應商來生產。根據分析指出,年的蘋果供應商名單里,%的采購、生產和組裝的供應鏈,由家供應商組成,而剩余的家供應商,僅占3%的份額。因此,蘋果不得不通過大筆資金投入來提升產能,但也把太多壓力施加于少數供應商。這不但對供應鏈帶來巨大的風險,也使蘋果只能在少數供應商身上孤注一擲地冒險。
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某種程度上,這是中國汽車產業鏈結構優化后的結果。它說明中國在汽車供應鏈中的重要性在上升,使得我們能夠吸引國際汽車品牌能夠在中國落地并與中國企業同等合作。4.制裁會發生嗎?如果發生了,我們會怎么樣?「逆全球化」與「去中國化」的近年來時有出現,但是,脫鉤會真的發生嗎?如果世界各國都對中國進行極限施壓,對中國的供應鏈會帶來什么影響。我們用一個當下的事實和一段歷史來回答這個問題。當下還是舉華為的例子。過去一年華為被美國制裁與封鎖,大家有目共睹。在一個全球難做的產業里,遭遇全球強大的國家的極限施壓,給華為帶來的影響是什么?拆機顯示,華為款P和nova65G的美國元器件分別為2個和7個,成本占比幾乎可以忽略不計。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:10