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從年底開始京東集團對京東商城做出的組織架構調整，形成“圍繞以客戶為中心”的前中后臺新組織架構；到此后京東商城升級為零售子集團，與京東物流、京東數科形成京東集團的“三駕馬車”；到乃至在“”“雙”期間，京東集團反復強調的全面開放戰略，似乎都在是為新的京東集團戰略做伏筆。在日前京東發布的Q3財中，同樣表現出了技術創新給京東帶來的內生驅動。根據京東集團發布的年第三季度財，告期內，該集團實現凈收入億元，同比增長.7%，大幅高于市場預期；非美國通用會計準則下（Non、GAAP）歸屬于普通股股東的凈利潤同比增長.6%至億元。具體來說，京東零售經營利潤率實現了3.3%的新高點，這也是京東零售的經營利潤率次進入“3”時代。
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交叉運輸、空車往返，或者由于道路擁擠，運輸速度和效率低，不能與全自動化立體倉庫匹配，還是意義不大。例一個企業全自動化立體倉庫建起來了，保管效率大幅度提高了，可是商品包裝差，經常散包、破損，或者托盤尺寸和包裝尺寸不標準、不統一，造成物流過程混亂、窩工現象不斷。那么，建了全自動化立體倉庫也只能發揮一個環節的作用，物流整體的效率還是沒有太大的提高。例一個企業運輸、保管、包裝和裝卸四個環節都現代化了，只有信息環節落后，造成少、傳遞不及時、篩選分析質量差或者計算差錯率高等，那么整個物流系統就不能高效運轉。例子是數不勝數的，以上三個例子已足以說明物流合理化的目標之、、、整合好是多么重要。當然，在條件不全部具備的情況下。
包括：距離短、時間少、整合好、質量高、費用省，安全、準確、環保六個方面。距離短前幾講談到，物流是物質資料的物理性移動。這種移動，即運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送等活動，的目標是"零"。因為凡是"移動"都要產生距離，距離移動得越長，費用越大，距離移動得越短，費用越小，所以物流合理化的目標，首先是距離短。拿運輸來說，如果產品在產地消費，能大大節省運輸成本，減少能源消耗；采取直達運輸，盡量不中轉，避免或減少交叉運輸、空車返回，也能做到運距短；大、中城市間采取大批量運輸方式。在城市外圍建配送中心，由配送中心向各類用戶進行配送，就能杜絕重復運輸、縮短運距。
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繼續嚴格執行鮮活農產品綠色通道政策，免收整車合法裝載運輸鮮活農產品車輛通行費。貫徹落實船舶過閘費優惠政策，按標準收費的%減免交通船閘過閘費、%減免水利船閘過閘費。后一公里，是所有物流行業為的問題之一。南京將完善樞紐引領、環城集配、終端便利的城市共同配送體系，規劃建設綜合配送中心、農副產品、、專業配送中心，建設共同配送物流分撥中心，統籌規劃建設一批開放共享、干線運輸與城鄉配送有效銜接的共同配送中心。此外，南京將積極推廣貨的、定制化配送公交等新型末端配送模式。支持快遞企業和智能快件箱運營在高校、社區、機關、園區、農村等區域布局建設快遞共享服務平臺。加強智能快遞柜、智能信包箱等末端配送設施建設。通過一系列措施。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:02
