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除了聯合、天貓對商家進行流量和數據賦能之外，還有兩條針對意味十分明顯的“降傭”、“免傭”戰略：外賣傭金低于其他平臺3、5%；客如云等為商家提供的小程序交易零傭金（免費體驗到9月底）。美團剛剛因為傭金過高，而遭國內幾個城市的餐飲協會投訴。值此當下，餓了么的首次公開發聲就是降傭金，事事沖著美團去的意思很明顯。事實上，餓了么的傭金一直低于美團。業內人士稱，除了競爭激烈的江浙滬，美團與餓了么傭金持平外，餓了么傭金普遍低于美團外賣1、3個點?！斑@是商家簽約餓了么的主要利益點?！碧岢鰝蚪鸬陀谄渌脚_3、5%，顯示餓了么傭金沒有低，只有更低。做出這個決定并不容易。外界看來，降低傭金看似只是一個“小”動作，餓了么付出的代價卻很大。

已經通過阿里系綜合資源，超級流量入口的巨大效應等任務，則由天貓和來完成。當然，本地生活服務“數智化”，后還要看商家的數字化升級意愿。畢竟餐飲互聯網化，在年前的團購大戰中已經討論過無數次。過去外賣平臺對餐飲商家的互聯網化，只能局限在提供流量以及線上買單、配送服務這一層次。說明餐飲商家經營數字化，是一塊極其難啃的硬骨頭。而且很多SaaS服務商，很早就介入了餐飲企業的數字化服務。尤其是西貝、海底撈、外婆家這些餐飲企業。不過，這些SaaS服務的目標，主要還是幫助企業自身供應鏈和門店管理的效率化提升，并非專門針對互聯網端的在線業務。對于餐飲商家來說，雖然很想升級自身數字能力，但也并不希望受制于平臺。前段時間期間的餐飲商家。

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水果電商從業者代理燕子在微信群里銷售生鮮農產品。她們的上游企業跟果農直接對接，談好價格，通過果農、裝車、倉庫等環節的三遍篩選，進入臨近的倉庫，產業園集中進行生產加工、產品包裝、倉儲物流、電子商務等業務?！爱a業園進行處理后，直接打包稱重，快遞給消費者?！惫靖r談好價格后，統一定價?！傲闶蹆r格差不多高出公司給代理價格的5—元。公司只有兩級代理，跟特代，價格走勢差不多就是高出統一定價的元，特代高出元，到了零售階段，高出元?！苯K的價格決定權也并不在農戶手中?！澳隳弥愕漠a品去跟商家談的時候，商家要看價格、看品質。價格太高、品質不好，商家會拒絕。同時，你的定價要是高于其他競爭者，商家也是不會接受的。

基礎的行業規范，為整個行業能夠有序健康持續和快速發展帶來了制度的基石！后一公里痛點不僅僅是行業痛點，也是相關多個部門監督、管理的難點，同時也是新聞媒體關注的焦點。他既是所有電商平臺后和客戶面對面交付的閉環，也是快遞公司交付的后一個環節，更是私域流量的起點。在行業快速中，也遭遇了許多現實問題。一方面，純商業背景下激烈的市場競爭，導致場地租金持續連年上漲。末端行業對智能裝備完整生命周期而言，租金成本占據整個末端行業%以上的運營成本，而不少場景多種品牌林立，為各自的使用率，收入很難回歸到可以覆蓋正常提供基本運營服務的成本。另外一方面，部分收件用戶對派送形式帶來的各種客觀困難，末端派送公司和快遞公司間各自相對獨立的服務關系知之甚少。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 09:52