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有的說確實漲了，有的說根本沒有漲。有位網點老板直接嘆氣說：總的來說漲價不成功，開始往下降了。那情況究竟如何?難漲的價格，走不出的怪圈在快遞業務量的版圖上，義烏一直被視為兵家必爭之地。以年為例，國家的統計數據顯示：年全國快遞服務企業業務量累計完成.2億件。其中，金華(義烏)市為億件，占比接近%，在全國快遞業務量TOP的城市里，位列第二，僅次于廣州。據此推算，全國每個快遞，就有一個發自義烏。一座妥妥的快遞重鎮，自然有人眼饞想分一杯羹。為了以保住各自的地位，各大快遞巨頭紛紛祭出價格屠刀直擊對手腹部，在價格上，沒有低只有更低。連一向走高端路線的順豐也通過順豐特惠件，來了場降價大。一山不容二虎，終究需要一戰。
因此，在當今社會多種商業業態形式的激烈競爭下，傳統商貿批發市場發展維艱，商貿市場是區域零擔的主要貨源來源渠道，但這個渠道隨著的影響大幅度的萎縮。1.批發業物流的速度慢、車輛少、運力緊、損耗大我國的物流設施不能為擴充發展的商貿批發市場提供適時的物流服務，而且冷鏈物流極其缺乏，造成商貿貨物的損耗極大。年初，為進一步推進快遞進村工程，國家啟動了快遞進村行動工程，明確到年年底，我國符合條件的建制村將基本實現村村通快遞。所有快遞企業也在積極地相應此政策，做出相應措施。由于電商下沉趨勢明顯，以省會城市為基礎的批發業持續疲軟已成定局，區域零擔面臨著轉型，但大多數區域零擔如溫水煮青蛙，后知后覺，沒有做出產品任何反應。
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留下來的頭部企業貨拉拉、快狗打共燒掉了超7億美金。滴滴本身還未盈利、當前資本寒冬，再加上行業趨于理性的背景下，市場上還有沒有足夠的錢留讓這一后浪去燒?其次，如何在用戶與司機之間尋找到一個利益平衡點?從當前情況來看，無論是從滴滴給用戶發放大量優惠券、降低起步價的價格優惠來看，還是從kg以下免費搬運的服務政策上來看，滴滴貨運試圖去打破原有的平衡，將更多的精力放在訂單側的規模，而非運力端的持久。能否打造一套適合貨運行業的運營體系?目前來看，滴滴當前在跨界貨運的過程中，一定程度上沿用了客運端的運營體系，比如訂單分配模式，比如打價格戰促銷，相對來說還沒有適應貨運的具體交付場景。具體來說，派單模式缺乏對司機車型、服務能力的考慮。
從這類企業的訂單類型來看，即使已經站上頭部的位置，仍不能算驗證了模式的成功。由于使用場景多為搬家、端發貨等臨時性整車場景，整個行業仍然面臨著需求低頻、標準化難定、司機難教育、C端低頻端難留存等問題，近幾年來頭部企業放低了彼此之間的摩擦，開始建設除市場占有率之外的壁壘性優勢。目前來看，業務場景上，一方面，頭部企業開始慢慢向B端滲透，解決客戶臨時性需求的基礎上，試圖通過遍布全國的海量運力池，逐漸切入大B端客戶的計劃性需求;另一方面，除了整車之外，貨拉拉、快狗打車也在嘗試突破同城車型的標簽限制，進軍省際零擔業務。另外，商業鏈條的延伸方面，基于平臺的集聚效應，頭部企業也各自衍生出諸如租賃、保險、后市場等相關的商業模型。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:56
