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在全球市場的“中國分場”,外貿企業也同樣需要從質量、服務、技術、品牌、標準、營銷、人才等諸多方面積極培育競爭新優勢。不僅要讓中國的外貿企業留得青山,更要讓中國制造有機會贏得未來。近年來,粵港澳大灣區在交通基礎設施建設方面持續發力。便捷高效的現代化綜合交通運輸體系正在加速形成,通過推動交通一體化發展,大灣區一小時生活圈初步形成。這兩天,《》《朝聞天下》連續關注大灣區交通基礎設施“硬聯通”。推進粵港澳大灣區建設,是以同志為核心的作出的重大戰略決策。指出,要抓住建設粵港澳大灣區重大機遇,攜手港澳加快推進相關工作,打造國際灣區和城市群。大灣區建設啟動以來,粵港澳三地基礎設施“硬聯通”、體制機制“軟聯通”。
通常分為面單、運輸與轉運中心成本。以A股中成本優勢為領先的韻達股份為例,年公司單票成本1.元,其中面單成本0.元,中轉成本0.元,運輸成本0.元,占比來看,面單、轉運中心、運輸成本分別占比0.2%、%及%。進一步拆分轉運中心環節:裝卸掃描0.元、折舊攤銷及辦公租賃0.元、人工0.元、其他轉運成本0.元,占比分別為%、%、%及9%。全口徑下,運輸(%)、裝卸掃描(%)、折舊攤銷(租賃)(%)、人工(6%)、其他轉運(3%)以及面單(0.2%)??爝f公司具備典型的規模經濟特征面單成本:隨著電子面單的普及率不斷提升,如韻達年電子面單普及率已經達到.7%,面單成本也隨之降至到極低的占比水平。轉運中心成本:其中占比%的折舊攤銷(租賃)成本是典型的固定成本。
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2)學習效應導致的成本曲線快度移動可能是一次性的運輸環節:目前線路裝載率合適的情況下,從外包轉為自營,從小車轉為大車,均會取得立竿見影的成本下降效果。自營運力較旺季采購外包運力,有明顯的成本優勢;大車裝載率是小車2倍,成本是2輛小車的%,相當于節約%成本。但如何將目前轉載率較低線路的轉載率提升到適合自營的水平,自營車隊如何管理,大車的裝載空間如何優化,需要公司提高業務流程標準化程度、積累數據、在數據基礎上進一步優化管理。中轉環節:在場地設計合理、設備性能與貨物類型匹配的情況下,自動化設備對人工的替代效用明顯。目前針對自動化分撥線的價格約、萬元,相同的分揀效率下,可以減少人工約人,節約成本約萬元。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-03-31 19:35