深圳到壽光運輸專線-整車長途物流-專線直達
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機遇幾何？垃圾分類為起步階段，入局者多但機會難測新京：垃圾分類政策推行后，找上門的投資人多了嗎？汪劍超：挺多的，基本上一周會有三四家來找過來。如果投資方這個階段才開始關注此事，那還需要一個思考學習和觀察的過程，才能真正把握到這件事情的本質。比如說，現在出來一大堆AI識別或者智能回收箱之類的，可能就會有許多資本去投。但這說明他們對這個產業還沒真正地消化和理解。AI識別的門檻不高，此外很多方式都能實現識別分類垃圾的需求，比如手冊、小程序智能應答功能。不過，這只是整個垃圾分類中的一環，單獨一個環節沒法產生商業模式，形成閉環。AI識別可以作為整體過程中的技術手段，但是真要拿AI識別做創業想法，單薄了一點。
2）學習效應導致的成本曲線快度移動可能是一次性的運輸環節：目前線路裝載率合適的情況下，從外包轉為自營，從小車轉為大車，均會取得立竿見影的成本下降效果。自營運力較旺季采購外包運力，有明顯的成本優勢；大車裝載率是小車2倍，成本是2輛小車的%，相當于節約%成本。但如何將目前轉載率較低線路的轉載率提升到適合自營的水平，自營車隊如何管理，大車的裝載空間如何優化，需要公司提高業務流程標準化程度、積累數據、在數據基礎上進一步優化管理。中轉環節：在場地設計合理、設備性能與貨物類型匹配的情況下，自動化設備對人工的替代效用明顯。目前針對自動化分撥線的價格約-萬元，相同的分揀效率下，可以減少人工約人，節約成本約萬元。
深圳到壽光運輸專線-整車長途物流-專線直達龍頭集中趨勢明顯：通達系市占率年后見底回升，年起加速上行：年，中通市占率.8%、韻達市占率.8%、圓通.1%，申通.1%、百世.8%。Q1，中通市占率.6%、韻達.7%、圓通.6%、申通.5%、百世%通達系市占率達到.5%，加百世CR5達到了.5%.截止年6月，韻達、圓通、申通份額分別為.3%、.9%及.4%，較年同期分別提升2.0.7及1.8個百分點。將通達系作為一個整體來觀察，會發現：-年，CR8從%先降至年的.7%，而后升至年的.2%，通達系整體市占率則由.2%降至年的.3%，而后升至%，兩者的趨勢相同，而年開始出現集中度提升的拐點，一個重要因素是通達系在年紛紛登陸資本市場，晚的中通在年月上市。
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與二三線快遞差距擴大，作為一個板塊，持續分化板塊外其他快遞份額，行業競爭集中在一線快遞與二三線快遞的競爭。階段三通達系板塊以外的份額已經下降，行業競爭集中于一線快遞之間的競爭。隨著二三線快遞份額退出紅利逐步消退，快遞行業的競爭重心將重回一線快遞內部。在此階段，一線公司間的競爭程度將會加劇，分化將更加明顯。（不考慮外部因素如阿里深度介入的情況）第二維度：量-成本的學習曲線（一）成本學習曲線：后來者有強學習效應成本曲線表現為成本隨著業務量增加而逐步下降，同時不同快遞公司表現出不同的成本曲線。比如突破億件時，申通在年，單票成本1.元，圓通在年，單票成本1.元，韻達在年后單票約1.4元，中通在年后。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:24
