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牽動的是全行業的上下游產業鏈，需要各行業及其監管部門共同參與。今年1月至7月，我國快遞業務量完成億件，超過了年全年業務量。然而，據估算，我國快遞業每年消耗的紙類廢棄物超過萬噸、塑料廢棄物約萬噸，并呈快速增長趨勢，對環境造成的影響不容忽視。近年來，相關部門已陸續出臺政策，推進快遞包裝綠色化。不久前，市場監局等八部門聯合印發《關于加強快遞綠色包裝標準化工作的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），提出到年全面建立嚴格有約束力的快遞綠色包裝標準體系，推動標準成為快遞綠色包裝的“硬約束”。對快速發展的快遞業而言，這一標準意味著什么？快遞包裝加強循環利用“您好，這是您的快遞，如果這個紙箱您不用的話可以留給我嗎？

”快遞小哥陳賓在北京東城區送快遞已經兩三年了，顧客都熟悉他，因為知道他需要紙箱，很多顧客會把快遞紙箱攢下來給他。陳賓告訴記者，從去年6月起，公司不再提供取件物料，上門收的快件需要包裝材料?！皬某杀究紤]，我們會盡量多地回收顧客相對完好的紙箱，在打包時也會盡量少用膠帶?！标愘e說，公司這一措施不僅節省成本，也帶來了環保的好處，讓快遞紙箱能夠循環利用。為解決快遞包裝用量激增造成的資源消耗和環境問題，近年來，國家不斷推進快遞業綠色發展。實施“”工程，截至去年底，已實現全國電子運單使用率%、%電商快件不再二次包裝、循環中轉袋使用率%、3萬個郵政快遞網點設置包裝廢棄物回收裝置。提出郵政業力爭實現“”目標，即：“膠帶”封裝比例達%。

進而實現有效觸達，增加復購?！芭袛嘁患移髽I是否是技術企業，不單是看其研發規模、技術產出等指標，而是看這家企業在遇到問題與挑戰時，時間采用的是技術手段還是其他手段?！痹诶杩品蹇磥?，不論是在零售，或是物流、數科業務上，京東會直接從前端的用戶側一直踏入到生產端，解決的是整個產業鏈條上的問題，這是京東進行數字化轉型升級的整體邏輯。京東的下個十年與互聯網的下半場京東的技術轉型并非一蹴而就。實際上，早在年的京東開年大會上，京東集團董事局兼執行官劉強東就曾表示，“下一個十二年，京東只有技術，技術，技術?！币彩窃谀且荒?，京東明確了技術轉型的戰略方向。在產業互聯網被定義為互聯網下半場主題的當下，也可以看到，包括騰訊提倡的智慧零售理念、阿里推出的商業操作系統。

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將集合京東的優勢場景，差異化地在智能交互RPA（RoboticProcessAutomation，即軟件流程自動化）、視頻物聯網、智能供應鏈等領域全面推進，開啟智能經濟的個十年。在零售領域，京東集團副總裁林琛則發布了京東零售全渠道生態平臺。對此，林琛表示，京東零售全渠道生態平臺將利用京東全渠道的核心能力，包括供應鏈能力、商品交易能力與會員營銷能力鏈接多端場景，幫助合作伙伴對人、貨、場三要素進行重構，實現成本、效率和用戶體驗的全新升級。此外，圍繞物流領域，京東發布了配送機器人4.0和室內移動通用平臺這兩款研發的智能物流設備。京東集團副總裁、X事業部總裁肖軍表示，兩款新設備的發布意味著京東無人車實現了從研發測試到規?；逃玫臍v史性跨越。