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正是控股股東蘇州錦融及其一致行動人曾卓分別持有的.萬股及.萬股公司股份。被擺上臺面的，是公司大股東因高比例質押而陷入的資金危局;而藏在桌下的，則是新寧物流暗中涌動的易主預期。公告坦言，此次可能會對公司的控制權產生影響。目前，新寧物流二股東京東振越，在持股比例上與蘇州錦融僅差毫厘。大股東的掉棒，無疑為京東系創造了接棒的機會。對于京東劉強東而言，在A股物流產業布局上再下一城，或許無需費上一兵一卒。京東系或被動上位通過阿里平臺，記者查詢到了上述待股份的寶貝詳情。上述股份共分5批，于8月3日至8月日開售。以蘇州錦融其中一筆萬股的待拍股份為例，起拍價為.萬元，折合每股單價約5.元，較新寧物流股價(7.元)打了七折左右。
深圳到烏蘭浩特的物流公司-電話-深圳到烏蘭浩特專線公司便于在預算期終了時，將實際指標與實際物流業務量相應的預算額進行對比，使預算執行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，更好地發揮預算的控制作用。（2）增量預算和零基預算。增量預算是以基期成本費用水平為出發點，結合預算期物流業務量水平及有關降低成本的措施，調整有關費用項目而編制的預算。零基預算是指在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可能出發，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本的一種方法。（3）定期預算和滾動預算。定期預算是指物流財務預算的編制時間是定期的。滾動預算是指預算的編制時間是連續不斷的。始終保持一定的期限。滾動預算與定期預算相比。
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物流財務預算需要以物流財務預測的結果為依據，受物流財務預測的質量制約，在對未來的規劃方面它比物流財務預測更具體，更具有實際意義。物流財務預算編制方法包括：（1）固定預算和彈性預算。固定預算是指在某一預算期內編制物流財務預算所依據的成本費用和利潤，都只是在一個預定的物流業務量水平基礎上確定的，是依賴一種業務量編制的預算。這種預算適合對物流業務量比較穩定的企業。彈性預算是在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的，能適應多種情況的預算。彈性預算的特點，是按預算期內某一相關范圍內可預見的多種物流業務量水平確定不同的預算額。從而擴大了預算的適用范圍，便于預算指標的調整，并按成本的不同形態分類列示。
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