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但是也不是說什么金主都適合，一定要找自己適合的錢。物流企業一般不干遠活，所以找貨主也是在一個附近區域內找，打理好自己的一畝三分地即可。機械智能也是我們物流業需要結交的朋友，我們看到機械化、自動化發展的如火如荼，京東亞洲一號倉實現無人化作業。很多企業覺得這些東西買不起，離自己很遠，實際上，這些機器，包括叉車、托盤將來都會以共享的形式來賦能全行業。言在后后我的建議是，中小物流企業不要過度務虛。曾經有一段時間，這些物流企業主們也不去找貨源或者做經營管理了，而是天天開大會，搞一些華而不實的東西。我的建議就是要做好的自己：抱大腿，利用好現有的成型的網絡物流資源，該加盟加盟，該配套配套；用政策，銀行和一些便宜的產品。
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促進國家骨干冷鏈物流基地間交流互鑒，同時會同有關方面加強對國家骨干冷鏈物流基地運行情況的監測，建立動態調整和退出機制，及時研究解決國家骨干冷鏈物流基地建設中存在的突出共性問題，為國家骨干冷鏈物流基地建設創造良好環境。成交額數字終停在了億，中國甚至全球相當一部分的電商消費者都在上個月參與了這個上千億的大項目天貓雙十一全球狂歡節。據國家統計，月-日業務高峰期，6天內共處理郵(快)件.億件，同比增長.%。雙十一也好，雙十二也罷，電商企業的狂歡節似乎是快遞企業的受難日，因為每年泄洪式的訂單釋放給下游快遞物流體系帶來嚴峻考驗。海量的訂單倒逼快遞物流企業進行數字化、智能化轉型升級。完成這一堪稱奇跡的包裹大遷徙。
實際上，單票收入下降的，不只是義烏。同期可比數據顯示，3月份快遞行業整體單價水平為.元，同比下降8.%，即1.元，環比下降1.元；而扣除其他收入后，3月份單價為8.元，同比下降7.%，環比下降1.元。這說明了什么？說明隨著的緩和以及幾大頭部快遞產能的全面恢復，新一輪的“價格戰”正卷土重來，且有愈演愈烈之勢?？爝f市場的價格大戰風云再起，各種明爭暗斗一觸即發。然而，這種“山雨欲來風滿樓”的即視感和感，在專攻大件和大包裹的快運同行們看來，卻是已經慢了不止半拍。從節后戰疫開始，以復搶貨、招商加盟為主題的快運大戰，可以說一波未平一波又起。諸如安能物流、順心捷達、順豐快運、壹米優速、中通快運、韻達快運等幾大頭部玩家。
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應收賬款將是壞賬風險。員工離職成本、客戶流失成本等也是隱性成本的重要組成部分。應收應付是我們物流企業主們近特別頭疼的一項。是“要面子”還是“要命”這時候需要抉擇一下，應收都是救命錢，因為面子而不去要錢，企業面臨“揭不開鍋”的困境。在當下，不精打細算去過日子，不在“小錢”上做計較，一點點積攢下來終將有壓垮你的后一根稻草。另外，應付款項是誰催的急先給誰還是誰的少先給誰？應付優先級需要規劃。能明天付的絕不今天付，能少付一部分的絕不全部付。員工工資位，其他平均處理應付。不患寡，而患不均！透明、客觀、公平！中小物流企業業務收入以傳統的運和配為主，向前和向后延伸的程度不夠，更多增值產品和服務挖掘潛力巨大。
