深圳至凱里專線-深圳到凱里貨運部
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第二種。從配送的實施形態角度，表述如下：按用戶定貨要求，在配送中心或其它物流結點進行貨物配備，并以合理方式送交用戶。這個概念的內容概括了五點：1．整個概念描述了接近用戶資源配置的全過程。2．配送實質是送貨。配送是一種送貨，但和一般送貨有區別：一般送貨可以是一種偶然的行為，而配送卻是一種固定的形態，甚至是一種有確定組織、確定渠道，有一套裝備和管理力量、技術力量，有一套制度的體制形式。所以，配送是高水平送貨形式。3．配送是一種中轉形式。配送是從物流結點至用戶的一種特殊送貨形式。從送貨功能看，其特殊性表現為：從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業；配送是中轉型送貨，而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達型；
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是中國冷鏈物流企業的小、散、亂的現狀，中國百強冷鏈物流企業收入的市占率只有.8%，此外，國內生鮮冷藏運輸比例不足%，但發達國家的這一數據是%。面對國內冷鏈物流的行業現狀，盒馬想要在商品層面“鮮”人一步，只能自己搭建全鏈路的冷鏈物流服務。在今年的阿里投資者大會上，盒裁侯毅透露了盒馬在冷鏈物流網方面的布局。截至今年8月底，盒馬在全國個城市建立了個多溫層多功能倉庫，其中包括個常溫和低溫倉，個生鮮加工中心，以及1個活鮮物流中心。在這些物流節點的基礎上，盒馬還搭建起干線+城配的運輸網絡，以此來保證全流程的冷鏈運輸。生鮮供應鏈網絡重塑物流模型搭建起來以后，生鮮供應鏈的改造和重構成為另外一個重要的議題。陳明告訴《零售老板內參》APP（微信ID：lslb）。
相反，盒馬在不斷挖掘區域性生鮮商品，讓它們隨著盒馬的冷鏈物流網絡輸送全店。因此，在日日鮮、活鮮等生鮮商品背后，如今的盒馬做到的不僅是全程冷鏈的“不斷鏈”，更有基于單品維度去設計相應的冷鏈物流體系的能力。與盒馬門店的拓展一起，盒馬打造的冷鏈物流也已經走過三個年頭，在過去三年時間里。盒馬從來沒有對它的冷鏈物流做過，但近日，盒馬物流負責人陳明接受了多家媒體采訪，對盒馬冷鏈物流的運營邏輯和布局策略進行首次詳細介紹。在這背后，恐怕是同行已經不容易復制的冷鏈物流競爭力。盒馬搭建冷鏈物流的邏輯盒馬的冷鏈物流，雖然一直默默無聞，實則是在穩步推進。據陳明介紹，從一開始，盒馬的物流體系就是伴隨著盒馬這種新零售業態做了相應的創新和突破。
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從農戶手里1元收購的商品，到了用戶手中能達到2.7元。盒馬的目標是去除中間環節，從而降低成本，并且要為消費者提供品質商品。于是，盒馬開始大力發展直采業務，即從農產品基地采購生鮮商品，然后直接配送到店，中間就省去各級批發商環節。據陳明介紹，采用這種新的物流模式。中間環節的加價率就可以降低到%。事實上，近年來國內零售商也逐漸關注到基地直采所帶來成本、效率的優化，不僅是新零售業態盒馬，國內一些連鎖商超、電商平臺也在發力基地直采業務，可見這種新的采購模式正在成為未來趨勢。盒馬的基地直采業務，目前已經在全國范圍展開布局，目前合作有超過家農產品基地，覆蓋5大產區、3大海域、個重點城市。顯然，盒馬在有意識地減少中間環節。
