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公司經過多年的發展公司已擁有一支專業化的物流管理和從業人員隊伍并擁有數目龐大的運輸車隊，車源豐富。

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合計倉儲面積平方米。那為何作為唯品會傾力投入建設的快遞，說散就散？事實上，這跟唯品會的戰略定位息息相關。唯品會重返品牌特賣，聚焦核心特賣業務，品駿快遞非常燒錢，出售非核心資產，就是必然的選擇。要當小京東還是做中國的TJMaxx，年遭遇谷底的唯品會必須作出一個抉擇。顯然，美國的TJMaxx創建于年，專門做線下連鎖特賣的生意，現在它已是全美服裝和日用品折扣商場，全美超過一千家分店，是美國在去庫存領域里跑出的三家上市公司之一，市值高峰時約億美金。而中國人口是美國的4倍，唯品會如果做中國的TJMaxx想象空間會更加巨大。于是，唯品會自年年中開始順應大勢，回歸品牌特賣戰略，在貨品、價格、渠道、運營等不同層面。

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本質上講，盒馬的物流供應鏈在為用戶做兩件事情，一是提供鮮美的商品力，第二就是有溫度的服務力。所謂的商品力，意味著盒馬需要幫助用戶尋找高品質商品，但在確保品質之外，他們需要尋找高性價比的供應鏈路。于是，前端供應鏈能力的打造，就成為盒馬鮮度管理的一個關鍵環節。盒馬的供應鏈路與傳統零售的供應鏈路正在做出區隔。首先對于傳統零售模式來說，生鮮商品的流通鏈路一般是：農戶到產地集貿市場，然后到產地批發商，再轉運到一級、二級批發商，之后才能上架商超或者農貿市場，后才能到達消費者手中。由此可以看出，傳統模式中間環節多，各個環節加價嚴重。相關數據顯示，從農戶收購價到用戶購買的價格，傳統零售模式的總加價率為%。也就是說。

請問，唯品會還有%的快遞量，誰不愛呢？順豐深知，吃下唯品會%的單子，又可以令自己滿血復活?？偠灾?，對于順豐來說，吃下唯品會的單子有利，不吃有害。有利是快讓自己追上和甩開其他快遞競爭對手的方式；不吃有害，你不吃自然有別人吃，在順豐市場被進一步壓縮的情況下，近3億的業務量被別人拿下，無異于當頭一棒！而唯品會賣掉品駿快遞，順豐接手，帶來的影響對兩家公司都是有巨大好處。對唯品會來說，得到了更多的資金和精力，聚焦品牌特賣業務，加大加快對線下門店的投資和布局，財上運營成本的大幅度降低，凈利潤的提升則利好唯品會股價。而得到這一切卻需要舍棄品駿快遞，相信唯品會沈亞也是非常舍不得。但這就是有得必有舍吧。有得必有舍。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:38