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公司經過多年的發展公司已擁有一支專業化的物流管理和從業人員隊伍并擁有數目龐大的運輸車隊,車源豐富。
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究其原因,一方面是前的庫存訂單的兌現,另一方面可能是因為中國地區恢復生產,承接了爬升地區停工停產的訂單。同樣受益于中國供應鏈的還有特斯拉。目前,特斯拉的美國工廠已經停工停產,還卷進了遣散合同工的風波。然而,在中國,于年1月初建成的特斯拉上海工廠,2月日就復工生產了,成為全國首批復工的汽車企業;同一天,特斯拉的一級供應商上海臨港均勝汽車安全系統有限公司也實現復工。特斯拉在中國的高效復工,還得到了國家與地方對重要產業鏈的支持與保護政策。據統計,自3月6日以來,特斯拉上海工廠的復工率就超過了%,產能甚至超過前的水平。3.「去中國化」與「全球化」▍「去中國化」背后,是對中國供應鏈過度依賴的擔憂如上所述。
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喬布斯把產品線大幅簡化成四個主要類別后(上圖),把資源集中于生產和銷售少量精品產品。庫克進一步安排這些產品盡量使用相同的組件,并盡可能地采用行業標準部件,實現零部件的互相兼容。然后再削減了供應商,僅挑選少量幾家來合作,就能把少批的訂單匯集成大數量的訂單,增加在供應商端的話語權,同時降低供應鏈的成本。接著,庫克加強對供應鏈運營的掌控,他說服供應商搬到蘋果工廠的附近,能使組件交付的效率更高,然后又投資了的企業資源規劃(ERP)系統,并直接打通了零件供應商、組裝廠和渠道的信息系統,從系統中就能把每周銷售預測的具體情況、零售渠道的庫存統計、向外包工廠發出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細節一手掌握。并隨時調動。
中國制造經過近年的發展,已經集全球大、全、長等特征于一身。中國制造業產值首次超越美國躍居世界以后,一直沒有失掉名的位置。這決定了各國支柱產業很難從產業鏈上繞開中國。在「做大」、「做厚」的同時,中國的產業結構也在「做增值」:規模之外,承接高附加值的精密加工。(后續我們會拆解中國制造的發展變遷史)以公認難造的汽車、手機產業為例。中國早已穩坐全球汽車生產國。根據marklines數據,年全球汽車產量約萬輛,中國汽車產量占比為.3%。中國也是汽車產業鏈完整度好、國產化比例高的國家之一。我們擁有余萬家汽車零部件企業,基本實現了種汽車零部件的全覆蓋。另一方面,全球排名前位的一級、二級零部件供應商,都已經在中國建廠;
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雖然不少科技巨頭也用投資、甚至買斷供應鏈的方式來保證產能。但是,由于蘋果資金充裕,所以手法更為激進,并通過iPhone少款多量的優勢,在不為庫存帶來壓力下,用訂單控制全球供應鏈產能。蘋果在年花了億美元買斷LG的高分辨率屏幕,使市場嚴重缺貨。它曾花大錢買了全球%的閃存產能,使閃存市場大幅漲價。而且,這些做法除了能保障產能,更有連銷帶打的作用。當供應鏈產能還未跟上,就能封鎖對手的采購能力:年后,蘋果的競爭對手一直無法生產高分辨率手機,來與iPhone的視網膜屏幕競爭。當供應鏈產能跟上,也能通過大規模采購取得成本優勢時,從年起,閃存的成本大幅上升,競爭對手一直無法生產大容量安卓手機。但由于iPhone的閃存成本遠遠比對手要低得多。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:24