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旨在通過系統和技術為手段，以商業模式創新為突破，為國內快遞行業提供面向三四線以下城市的共同配送技術平臺服務，以此優化快遞行業配送成本，并和阿里巴巴集團業務緊密協同，為縣域農產品企業提供基于倉儲配送一攬子供應鏈解決方案。菜鳥網絡下半場：飛向何處？1.從快遞延伸到供應鏈、大物流領域菜鳥網絡從成立至今，主要聯合通達系打造線下高效物流配送體系，使快遞成為整個商業的基礎設施，對于想成為整個物流行業數字化引擎的菜鳥來說，未來從快遞向供應鏈、大物流領域延伸是大勢所趨；根據國家數據顯示，年快遞行業的整體規模約億元，在整個物流行業超萬億的規模里（根據中國物流與采購聯合會統計數據，年社會物流總費用.3萬億元），快遞業占比仍較小。
菜鳥始終以行業整合者的姿態持續投資物流上下游，開始由“輕”變“重”。菜鳥定位是物流協同平臺，依靠平臺的力量整合社會化物流資源，而通過投資參股行業上下游，能強化平臺的整合作用。菜鳥資金實力雄厚，目前已經在快遞、倉庫園區、公路零擔運輸、O2O末端配送、物流配貨平臺、跨境物流等多個物流細分市場進行了布局。2.不斷進化，戰略走向清晰在菜鳥網絡成立的7年間，公司的目標與戰略逐漸清晰，我們梳理菜鳥網絡在不同時間點的公開表述，來分析菜鳥網絡目標的進化，更深層次理解菜鳥網絡。我們分三個階段來看菜鳥網絡的目標：階段：年成立時，菜鳥定下了首期和二期目標，總結來看就是建立物流基礎設施+數據應用平臺。1）計劃首期投資億元。
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年9月，菜鳥牽頭其并購的幾家落地配公司，包括上海萬象、南京晟邦、成都東駿、浙江芝麻開門、陜西黃馬甲，成立“新零售配送聯盟”，在全國鋪設五大區直營網絡服務新零售?！靶屡涿恕备髯载撠熍渌蜆I務，彼此之間執行相對統一的服務標準?！靶屡涿恕钡闹鳡I配送業務包括：（1）B2C：支持當日達、次晨達、隔日達、預約配、代收貨款、簽單返還、上門退換貨等；（2）B2b：即省內/同城倉到店配送服務；（3）O2O：即門店到家即時配，支持半小時達、一小時達、兩小時達等。年4月，菜鳥聯合多家落地配公司推出全新品牌“丹鳥”，定位相對高端。丹鳥專注于提供優質的區域性、本地化配送服務，是對全國落地配網絡的升級，包括協同配送運營和服務質量管控。
應對電商同行的競爭。作為電商平臺的后起之秀，成立不到5年的拼多多，平臺GMV已超萬億（僅次于阿里、京東，數據來自拼多多年財），從物流訂單數據看，我們測算拼多多年實際物流訂單日均約萬，已經超過淘系的一半（測算淘系訂單約萬/天），占到快遞行業件量約%，如今快遞物流環節已經成為電商平臺的核心競爭力，拼多多亦公開表示將打造“新物流”平臺（采用輕資產、開放的模式），意味著當期拼多多對通達系有著較大的依賴（平臺低客單價與經濟型電商快遞企業相契合），對于阿里，通過股權綁定，強化對電商快遞戰略資源的把控，將鞏固自身的基礎物流服務能力，更好應對電商競爭對手的挑戰。3.跨境、同城市場是投入重點近年跨境市場一直是阿里重點投入領域。深圳到雞東物流專線-深圳至雞東物流貨運-電話、價格進一步提升商家的物流效率和消費者的物流體驗。丹鳥的業務主要集中生鮮、準時送達產品，要求送貨上樓、統一外觀形象、破損率低和小時簽收率超過商家預期。丹鳥落地配形式和高時效定位能極大補充菜鳥本地化、區域性的服務能力。丹鳥未來與菜鳥之間的合作將實現優勢互補，菜鳥方面通過大數據、智能技術和協同，為商家提供倉儲合作方式和分布全國的倉庫；丹鳥則提供門到門、準時配送服務。除了傳統的落地配之外，菜鳥在即時配也進行了廣泛布局，形成了“丹鳥”+“蜂鳥”+“點我達”的末端配送網絡，一方面支持倉配業務，另一方面則滿足新零售產生的即時配送需求。從即時物流市場參與方看，主要有外賣O2O平臺（美團、餓了么蜂鳥、達達等）、生鮮平臺（叮咚買菜、易果生鮮等）以及快遞企業（順豐同城急送、菜鳥旗下丹鳥、點我達等）。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:16
