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深圳到太原物流價格-多久能到-深圳到太原物流費用
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對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握物流成本的發展趨勢及其差異。(1)與運輸、配送相關的指標：裝載率＝實際載重量／標準載重量×%車輛開動率＝月總開動次數／擁有臺數×%運行周轉率＝月總運行次數／擁有臺數×%單位車輛月行駛里行駛里程／擁有臺數單位里程行駛費＝月實際行駛三行駛里程（行駛三費＝修理費＋內外胎費＋油料費）單位運量運費＝運輸費／運輸總量(2)有關保管活動指標：倉庫利用率＝存貨面積／總面積×%庫存周轉次數＝年出庫金額（數量）／平均庫存金額（數量）＝年出庫金額（數量）×２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）（3）有關裝卸活動指標：單位人時工作量＝總工作量／裝卸作業人時數（裝卸作業人時數＝作業人數×作業時間）裝卸效率＝標準裝卸作業人時數／實際裝卸作業人時數裝卸設備開工率＝裝卸設備實際開動時間／裝卸設備標準開動時間單位工作量修理費＝裝卸設備修理工作量單位工作量卸裝費＝裝卸工作量（4）有關物流信息活動指標：物流信息處理率＝物流信息處理數量（傳票張數等）／標準物流信息處理數（傳票張數等）。
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將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到終用戶連成一個整體的模"。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性（鏈中成員的關系）。而到了近，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。此時對供應鏈的認識形成了一個網鏈的概念，像豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施。哈理森（Harrison）進而將供應鏈定義為："供應鏈是執行采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網"。這些概念同時強調供應鏈的戰略伙伴關系問題。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:19
