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增加快運、云倉、冷鏈等業務功能，提供一攬子的綜合物流解決方案。上市公司圓通速遞近期發展令人矚目：5月、6月，連續兩個月業務單量同比增長超過%,其中，5月超過了%;快遞產品收入連續兩個月同比增長超過%。這是圓通的一個新氣象，也成為行業熱點。面對財經記者的采訪，圓通速遞總裁潘水苗暢談了許多熱點問題。談行業：中國快遞行業不需要太多公司，一定會形成行業寡頭競爭五六月份的增速高，有一部分是因為圓通自身競爭能力改變帶來的因素，也有公司去年同期基數比較低的因素，也不用太看重這個增速，潘水苗以為，快遞企業的競爭實際上也不能僅看一兩個月的數據，終要看是不是良性、健康、可持續的發展。如果只依靠價格戰，或只是階段性增速高。
②完善基礎設施網絡建設，有效保證供給能力；③推廣先進組織模式，推動不同運輸方式的合理配置；④開展貨運車型標準化工作，提升運輸裝備現代化水平；⑤搭建交通運輸物流公共信息平臺；⑥推動民生物流發展。交通運輸有哪些短板？數據顯示，截止到年底：①中國鐵里程達萬公里；②高速公路里程突破萬公里；③內河高等級航道達標里程1.萬公里。這些交通運輸基礎設施的興建，都實打實地促進了物流降本增效。不過，在整個物流鏈中，仍然存在如下交通運輸短板：①物流大通道局部地區和環節存在短板；②樞紐節點的網絡結構尚不完善；③運輸服務的組織化水平還不高；④裝備水平和標準化相對滯后；⑤信息互聯共享水平較低。同時，不得不提，在環境上還存在兩大聲音：①運輸費用占物流成本的比例過高問題；
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即成本管控的顆粒度做到每一輛車、每一個工位，質量管控落到每一個人，每一個問題都要把它細化到小的顆粒度。通過每年的財也能看出，圓通在單票成本、運能成本上與同行的差距明顯縮小。談服務：快遞成本對利潤影響非常大，全面數字化轉型是出路潘水苗以為，快遞企業的本質特點是屬于服務業，因此，一定要從服務質量去突破。所以，我首先將提升服務質量作為圓通的競爭戰略，即并非把它當做部門的某一項工作，各部門績效考核、公司組織架構、企業文化都必須圍繞服務質量展開，各方面緊密關聯。他分析，服務質量一定要依靠科技的手段，全面向信息化的轉型。要改變以往以結果為導向的傳統做法，轉向過程管控，從源頭逐個控制?，F代企業都是全面預算管理。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:10
