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然而，這樣的時間并沒有維持多久。因為貨運司機的不斷涌入，在商家需求固定的情況下，平臺訂單又成了制約貨運網約車發展的另一個問題。據Fastdata在年上半年的統計數據顯示，訂單稀缺成為同城貨運網約車司機為焦慮的問題。而當司機在平臺上通過正常途徑搶單越來越困難的時候，一些搶單的軟件，外接工具等灰色產業也就應運而生。而因為這些灰色產業的發展，那些不會使用、或者堅持不用的司機，也就面臨著劣幣驅逐良幣的風險。當市場發展到這一步，那些曾經擁有穩固的商家關系，后來又在貨運網約車平臺拉貨的司機則會顯得比較游刃有余一些。例如我們之前曾采訪過的賀師傅就已經在建材市場拉貨5年了，而在上個月，身在成都的賀師傅注冊了滴滴貨運。
深圳到寶雞物流專線、深圳到寶雞運輸公司山雨欲來風滿樓，同城貨運領域熟悉的味道又回來了。對于一個新進跨界者而言，短短一個月時間內突破單/天的規模，這樣的增速是相當可觀的。然而值得注意的是，這背后也埋下了一些伏筆。這股暗流，正在滴滴貨運司機群體中涌動。攪局同城貨運年前后，以貨運版滴滴為名頭進入物流行業的創業者們不盡其數，創業項目一度以平均每天一個的頻率誕生。他們或攜技術，或攜資本，或攜地推能力，意欲解決當時貨車空駛率高的難題。相對而言，貨運版滴滴的概念早已在物流領域走過一遍，如今已經經歷了模式驗證與野蠻生長期。當年的O2O浪潮中，不缺講故事的人，當然也不乏故事破滅的案例。短短幾年時間里，當初的創業企業所剩無幾，到如今同城貨運平臺逐漸形成以貨拉拉、快狗打車為首的頭部格局。
留下來的頭部企業貨拉拉、快狗打共燒掉了超7億美金。滴滴本身還未盈利、當前資本寒冬，再加上行業趨于理性的背景下，市場上還有沒有足夠的錢留讓這一后浪去燒?其次，如何在用戶與司機之間尋找到一個利益平衡點?從當前情況來看，無論是從滴滴給用戶發放大量優惠券、降低起步價的價格優惠來看，還是從kg以下免費搬運的服務政策上來看，滴滴貨運試圖去打破原有的平衡，將更多的精力放在訂單側的規模，而非運力端的持久。能否打造一套適合貨運行業的運營體系?目前來看，滴滴當前在跨界貨運的過程中，一定程度上沿用了客運端的運營體系，比如訂單分配模式，比如打價格戰促銷，相對來說還沒有適應貨運的具體交付場景。具體來說，派單模式缺乏對司機車型、服務能力的考慮。
以平臺的盈利性難題。滴滴貨運的進入，剛好趕上了頭部企業放松爭奪市場占有率的時間點。根據Fastdata研究數據顯示，年上半年的同城貨運網約車領域，貨拉拉以單日萬單的訂單規模領先，快狗打車則為.5萬單，二者市場占比之和超過%;當時的第五名為藍犀牛，日單量1.8萬單，以此來看，滴滴貨運用一個月的時間就擠入了前五名。而比起這種速度，滴滴貨運的付出要更瘋狂。熟悉的戰術隨著滴滴貨運的進入，市場氛圍再度變得緊張起來，燒錢補貼、價格戰等過去熟悉的套路再次輪番上演。以至于，滴滴貨運正式運營前的預熱期，不少司機就已經給其定了性——又是一個薅羊毛的機會。然而，這個薅羊毛的機會并沒有停留太久。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:07
