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對應單票約1.元。但是我們同樣發現強學習效應體現在后來者在不斷突破量級時，成本下降幅度更快。如領先者中通從億件到億件成本下降%，韻達從億到億級別中下降了%。再者看年，以圓通為例，成本端圓通單票成本下降約0.元，其中運輸成本下降0.元，整體降幅%超過同期的中通、韻達。我們認為后來者的單票成本在一定階段內會呈現更為明顯的降幅，主要有兩個原因：其業務量增長導致的成本下降；其強學習效應導致成本曲線下移。但有兩點需要關注：1）業務量增速回升，但業務量差距擴大，單票降幅的規模效應中后來者不具備優勢因領先者業務量的規模更大，在同樣業務量增速情況下，實際業務量的差距是在擴大，如年韻達領先圓通、申通件量的有所變大。

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加強資金支持?！秾嵤┮庖姟钒l布之后，多個外貿大省迅速出臺相關政策，支持企業拓展國內市場、開拓線上銷售渠道等。例如，浙江省多地和拼多多簽署戰略合作協議，幫助外貿企業轉戰電商平臺，促進出口轉內銷。據了解，稅務部門的數據表明，部分外貿產品出口轉內銷確實有了起色。例如，廣東省稅務局稱，通信設備制造行業、紡織服裝行業、電機制造行業出口轉內銷成效突出。消費促進司副司長李黨會表示，更多的優質出口產品轉內銷會進一步豐富國內市場供給，增加消費者選擇，精準對接需求，帶動消費升級?！巴七M出口轉內銷是外貿企業活下去的一個現實選擇?！毖芯吭簢H市場研究所副所長白明認為，出口轉內銷是外貿企業在外部市場需求萎縮形勢下尋求“避風港”的結果。

對于較高密度區域，則可以精簡中轉次數，實現直由。終通達系有望實現“天量規模+效率”的狀態。干線中轉存整合空間中轉效率主要包括網絡結構與轉運中心數量、自動化分揀設備應用程度、是否允許加盟網點直跑等。提升的前提之一是轉運中心直營比例，直營比例高，才能推動網絡結構優化、轉運中心數量靈活增減、加大自動化線應用。申通年起進行轉運中心直營化，截止年底自營比例達到.2%，預計年達到%之上的比例。當前直營化比例中通>韻達>圓通>申通，即意味著行業的轉運中性直營比例已經處于較高的水平。我們觀察年轉運中心部分，韻達自營個，圓通自營個，申通個中自營個，單個轉運中心處理量，韻達1.億件>圓通0.億>申通0.億。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 13:26