深圳到衢州的貨運專線，深圳到衢州大件貨運物流公司

2020-12-25 10:11:06

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留下來的頭部企業貨拉拉、快狗打共燒掉了超7億美金。滴滴本身還未盈利、當前資本寒冬，再加上行業趨于理性的背景下，市場上還有沒有足夠的錢留讓這一后浪去燒?其次，如何在用戶與司機之間尋找到一個利益平衡點?從當前情況來看，無論是從滴滴給用戶發放大量優惠券、降低起步價的價格優惠來看，還是從kg以下免費搬運的服務政策上來看，滴滴貨運試圖去打破原有的平衡，將更多的精力放在訂單側的規模，而非運力端的持久。能否打造一套適合貨運行業的運營體系?目前來看，滴滴當前在跨界貨運的過程中，一定程度上沿用了客運端的運營體系，比如訂單分配模式，比如打價格戰促銷，相對來說還沒有適應貨運的具體交付場景。具體來說，派單模式缺乏對司機車型、服務能力的考慮。

深圳到衢州的貨運專線，深圳到衢州大件貨運物流公司有的說確實漲了，有的說根本沒有漲。有位網點老板直接嘆氣說：總的來說漲價不成功，開始往下降了。那情況究竟如何?難漲的價格，走不出的怪圈在快遞業務量的版圖上，義烏一直被視為兵家必爭之地。以年為例，國家的統計數據顯示：年全國快遞服務企業業務量累計完成.2億件。其中，金華(義烏)市為億件，占比接近%，在全國快遞業務量TOP的城市里，位列第二，僅次于廣州。據此推算，全國每個快遞，就有一個發自義烏。一座妥妥的快遞重鎮，自然有人眼饞想分一杯羹。為了以保住各自的地位，各大快遞巨頭紛紛祭出價格屠刀直擊對手腹部，在價格上，沒有低只有更低。連一向走高端路線的順豐也通過順豐特惠件，來了場降價大。一山不容二虎，終究需要一戰。

因為客單價變低，司機在除去成本之后，收入十分有限，因此，各種亂收費的情況也開始頻繁出現。與B端市場司機與商家長期打交道不同，C端市場拉一單是一單，所以司機往往會有更細致的收費方式，例如上貨卸貨過程中的等待時間，幫忙上下貨的搬運費，搬上樓要單獨收上樓費等等。而對于貨運網約車平臺來說，平臺能夠監管到司機是否準時到達上貨地點，是否按導航路線行駛等，至于是否有上下貨等額外勞動，但由于貨品、樓層、距離、甚至用戶需求的差別巨大，所以平臺到目前為止都沒有統一的收費標準，而是讓用戶與司機自行協商。例如在今年5月5日，就有網友，在北京預約貨拉拉搬家，不到2公里的距離收費元。而當，記者對平臺進行采訪時，貨拉拉卻回應此事是用戶的炒作行為。

司機的利潤空間也相應的受到擠壓。賀師傅說：因為他的車加裝了氣罐，所以成本會低一些，再加上不是主要跑網約車，所以感覺還好。但那些專職跑貨運網約車的司機，如果車還是燒油的話，成本就會高上很多，要是再算上車子的損耗、等候的時間、甚至幫忙搬運的體力勞動，可以說，如果憑良心跑貨運，那基本就賺不了什么錢。另一方面，在賀師傅口中，目前許多司機，甚至他自己，都是買一輛面包車就上路拉貨，有些膽子大的司機為了多裝貨，還會自行拆掉后座。而這些車輛，嚴格來說都是沒有營運資格的車輛。所以這些車子一旦被運管部門抓住，所要面臨的就將是天價的罰款。承擔著高額的風險，而正經的跑車卻又賺不了錢，自然就會有司機坐地起價，通過近乎的方式來賺錢。

可以說集體陷入了這樣一種囚徒困境，一個幾乎無法打破的怪圈：放出風要漲真的就漲了;說了要漲但實際并沒漲;不但沒漲反而降了;先漲了一波又變相下調…這種囚徒困境中的猜忌與不決所帶來的壓力更讓人感到恐懼和難安。2.電商：你漲一下試試在快遞行業的語境里，一切生意都建立在規模之上。眾所周知，電商件在幾家大的快遞公司中的業務占比基本上都超過%甚至更多?？蛻粢坏┐蟮竭@種程度，就真的是了。僧多粥少意味著客戶的話語權就高，在價格層面可操作空間也就更大。說價格不能漲，你漲一下試試?在義烏更是如此。各大電商騎著黃牛開道，帶來了誘人的快遞單量，所到之處，快遞網點無不降價促銷。加之義烏的電商早已習慣了這樣的低價溫床。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:38