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原因在于FCR不具有與交付相關的固有屬性即可轉讓性，FCR是不可轉讓的單證，貨物只能交給FCR記名的收貨人。FCR的風險管理FCR的風險是顯而易見的。但是，因為采用這種方式的進口商多為的國際超市買家，信譽良好，所以出口廠商和銀行也普遍接受這一條款。此外，由于買家所選擇的承運人都是頗具實力且關系良好的船代，一般也不會有什么問題。此外，在FCR條件下，對廠家來說，往往做FOB比做CNF價格要劃算些，畢竟船公司給大買家的運費，要比給普通廠商的低得多（歐基港幾乎低1/3，且不受季節波動影響），這對廠商是由一定吸引力的。在實際操作中，實際上FCR是由出口廠商承擔風險的。因為超市買家的訂單，一般都有量大、周期長的特點。
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一張訂單很可能會分N次出貨，一年多才出完也很常見。在這個過程中，一旦出現什么問題（很多時候還不是明顯的誰對誰錯的問題，而是意見分歧），買家就會掌握主動權，利用FCR/FTBL的特點，先行提貨，不影響自己的銷售，同時找個什么理由（挑毛病太容易了）暫時不贖單不給錢，給出口廠商帶來壓力，迫使就范。除非出口廠商與買家撕破臉打官司，但這種情況顯然不太可能，勞神費力花錢不說，還有剩下的貨物交是不交？罐頭產品季節性強，資金占用多，已經為某個買家生產的貨物，轉賣他人往往損失頗大。各項因素考慮下來，出口廠家多半會選擇吃點虧息事寧人。因此，對于FCR要相當謹慎。特別對于那些容易出問題的單，如原料緊張、價格波動大、訂單下得太晚等等的。寧愿承擔運費波動風險，
其實要算出國民生產總值中物流成分，是不可能的，因為運輸產業的生產額并不是物流成本的全部，制造商和流通業的生產成本中物流的比例是不知道的。半宏觀物流，消費者購買商品的價格中，有多少是屬于物流成本？到流通的后期作業，就會有很多的商品同時流動，所以，要特意抽出特定商品的物流成本，是很困難的。微觀物流，各家企業以其獨自的方法計算物流成本，可以得出具體數字，但把它們各家的數字加起來，并不等于整體的物流成本，所以，準確計算物流成本，也是很難的。8月日消息，《電商》獲悉，8月日，《財富》雜志發布年世界強。中國郵政以.億美元的收入位列第名，首次進入前名。去年，中國郵政逼近百強，位列第位。榜單名單顯示，在郵政、快遞行業。
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在6月正式開建。7月日，湖北鄂州民用機場工程房屋建筑工程施工1標段中的數字化中心及展廳順利按期封頂，該棟樓為湖北鄂州民用機場所有在建標段中首棟封頂工程。7月日，湖北首條智慧高速示范路鄂州機場高速公路正式開工建設，預計將在年鄂州機場投入運營前建成。另一方面，為了鄂州機場基建項目建設好后如期順利投用，順豐也在相關的軟配套措施上密集布局。7月1日，深圳順豐泰森控股(集團)有限公司成立了一家全資子公司——黃岡市秀豐教育投資有限公司，萬元。此舉一度引發外界對順豐跨界做教育行業的猜測，但順豐方面很快作出澄清，表示該公司的主要任務是配合鄂州機場的航空培訓中心，為機場樞紐提供航空培訓、技術、運營等支持。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:09
