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增加快運、云倉、冷鏈等業務功能，提供一攬子的綜合物流解決方案。上市公司圓通速遞近期發展令人矚目：5月、6月，連續兩個月業務單量同比增長超過%,其中，5月超過了%;快遞產品收入連續兩個月同比增長超過%。這是圓通的一個新氣象，也成為行業熱點。面對財經記者的采訪，圓通速遞總裁潘水苗暢談了許多熱點問題。談行業：中國快遞行業不需要太多公司，一定會形成行業寡頭競爭五六月份的增速高，有一部分是因為圓通自身競爭能力改變帶來的因素，也有公司去年同期基數比較低的因素，也不用太看重這個增速，潘水苗以為，快遞企業的競爭實際上也不能僅看一兩個月的數據，終要看是不是良性、健康、可持續的發展。如果只依靠價格戰，或只是階段性增速高。
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在年上半年郵政市場中，各級郵政管理部門依法作出警告的5件;罰款的件，其中處3萬元以上較大數額罰款的件;責令停產停業的件，其中件并款。此外，從郵政管理部門查處的行為情形以及適用的具體案由看，在年上半年中，數量占比居前十位的行為分別是：違反快遞服務標準件，占比.%;開辦快遞末端網點未按規定備，占比.%;未按規定分揀作業件，占比7.%。未按規定送實名收寄信息件，占比6.%;安全設備使用不符合國家或行業標準件，占比5.%;不執行收寄驗視制度件，占比4.%;超地域范圍經營件，占比3.%;設立分支機構未備，占比3.%;違反有關禁限寄規定收寄快件(郵件)件，占比3.%;未按規章規定辦理分支機構變更備，占比2.%。
管住所有過程從而保證結果。另一點就是成本管控，因為快遞成本對于企業競爭力、利潤的影響非常大。但是，無論是服務質量管控還是成本的管控，終都離不開一件事情：信息化的建設，全面數字化轉型。所以，潘水苗的方向有兩個：服務質量、成本管控，真正的突破口是全面數字化轉型，把企業管理的顆粒度做到細，到人到崗。而在整個信息化建設中，潘水苗按照四個原則來做信息化建設：數字化、移動化、實時化、可視化。目前是移動互聯網的時代，其好處是所有碎片化的時間都能利用。因此，圓通全部圍繞移動端做信息化系統，只有極個別功能在PC端，做到一部手機掌握全局，包括哪個單有投訴都可以隨時調取。潘水苗分析，傳統信息系統的開發是業務驅動，業務部門提出需求。
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風險和費用的轉移點即為裝運港指定的船艙內。C、船貨銜接應在貿易合同中明確規定，空艙費，滯期費以及倉儲保險等額外費用由誰支付。D、裝運港的裝貨費由誰承擔，即THC費用由誰支付，國際貿易原則為誰付海運費誰支付THC費用。E、和美國客戶以及其他美洲客戶訂貿易合同時注意客戶在確定價格條款中選用《年美國對外貿易定義修正本》這個貿易慣例還是國際上通行的INCOTERMS/這個慣例。因為同一個FOB術語兩個慣例的解釋不同，雙方風險、費用、責任和義務都有很大區別。F、和客戶協商爭取其只能指定船公司或船代公司，爭取貨代由我方按排，目的港貨代也應由我方貨代指定，這樣可以大大減輕貿易風險。CIF貿易術語定義：CIF是COST。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:06
