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采用現代化倉庫管理模式作業，配合專業管理及操作人才，為商貿流通企業、生產企業等提供一體化的供應鏈解決方案和整體物流服務，幫助企業，客戶降低物流成本，解除后顧之憂。FCR:ForwardersCertificateofReceipt貨運收訖貨物證明FCR是國際貨物運輸代理協會聯合會（以下簡稱FIATA）給其組織內部國際貨運推薦使用的單據，從其字面含義看，該單據僅是貨運收到貨物后出具的收據而不是運輸單證，但根據FIATA出具的FCR樣本和FCR的使用情況，貨運均在FCR正面顯著位置記載：我們基于不可撤消的指示將貨物置于收貨人控制之下或交予收貨人。在FCR僅記載將貨物置于收貨人控制之下時，貨運和收貨人之間屬委托合同法律關系。
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在次世界大戰的年，英國猶尼里佛的利費哈姆成立了即時送貨股份有限公司。其公司旨是在全國范圍內把商品及時送到批發商、零售商以及用戶的手中，這一舉動被一些物流學者譽為有關物流活動的早期文獻記載。年代初，在一部關于市場營銷的基礎教科書中，開始涉及物流運輸、物資儲存等業務的實物供應(PhysicalSupply)這一，該書將市場營銷定義為影響產品氖權轉移和產品的實物流通活動。這里，所說的所有權轉移是指商流;實物流通是指物流。美國銷售協會早對物流進行了定義：物流(PhysicalDistribution)是包含于銷售之中的物質資料和服務，與從生產地到消費地點流動過程中伴隨的種種活動。日本在年開始使用物流這一概念。
一張訂單很可能會分N次出貨，一年多才出完也很常見。在這個過程中，一旦出現什么問題（很多時候還不是明顯的誰對誰錯的問題，而是意見分歧），買家就會掌握主動權，利用FCR/FTBL的特點，先行提貨，不影響自己的銷售，同時找個什么理由（挑毛病太容易了）暫時不贖單不給錢，給出口廠商帶來壓力，迫使就范。除非出口廠商與買家撕破臉打官司，但這種情況顯然不太可能，勞神費力花錢不說，還有剩下的貨物交是不交？罐頭產品季節性強，資金占用多，已經為某個買家生產的貨物，轉賣他人往往損失頗大。各項因素考慮下來，出口廠家多半會選擇吃點虧息事寧人。因此，對于FCR要相當謹慎。特別對于那些容易出問題的單，如原料緊張、價格波動大、訂單下得太晚等等的。寧愿承擔運費波動風險，
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因此，如果是記名提單，承運人應向記名的收貨人交付貨物，如果是指示提單，承運人應按指示人的指示交付貨物，如果是不記名提單，承運人應將貨物交給提單持有人。如果承運人未憑提單交付貨物則應對根據提單有權提貨的人因此遭受的損失負。而我國海商法未規定FCR等提單以外的單證也是承運人據以交付貨物的保證，因此承運人不憑FCR將貨物交付收貨人不違反法律的規定。FCR一般都在正面顯著位置明確記載貨物將直接發送收貨人，只要托運人接受了該單據，即應受該項約定的約束，因此承運人不憑FCR將貨物交付給收貨人也不違反運輸合同的約定，可見在用FCR代替提單的運輸方式下，承運人直接向收貨人交付貨物既不也不違約，無須對托運人因此受到的損失承擔。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:03
