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而直接成本累計后不經過任何中間步驟直接進入作業成本池。第二階段把間接成本池的資源映射到作業成本池,這是間接成本配置過程。第三階段的映射是把作業成本映射到成本的目標值,表明各種作業(活動)對總成本的貢獻。如圖1所示。ABC方法對于研究物流成本的意義用傳統的會計方法核算的成本往往不夠準確。傳統成本計算方法也不能揭示出產出量與間接費用之間的關系,使產品計算結果失真,因而不能滿足管理部門在進行定價、與外購、生產批量等決策的需要?,F代物流業已把信息的統計、處理、分析作為重要的發展方向,為企業現代化發展打下了良好的基礎。作業成本核算方法(Activity、BasedCosting(ABC))為適應這一目標提供了一個有利的工具。
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有卡友表示,在滴滴貨運上線之后,貨拉拉就跟著推出了多種補貼。只要司機每天完成兩單即可獲得元、元不等的完單獎勵,再往上還會有追加獎勵。同時貨拉拉也推出了會員費打折活動,以吸引貨車司機入局。遭罪的是司機滴滴貨運的補貼力度一再下滑,有卡友反映在平臺上還接到過假單。據卡友描述,通常在司機搶到訂單后對方就會取消訂單。而面對滴滴貨運的入局,各類平臺紛紛開啟搶人大戰,一旦發現自家平臺下的司機有跳槽的念頭,就會立馬封號。不管是假訂單還是不分青紅皂白的封號,平臺方都沒有給卡友們一個合理的解釋。各大平臺之間的刀光劍影,明顯已經影響到卡友們的正常工作。在我們看來,在哪里工作不重要,重要的是有沒有被公平的對待。補貼留不住客戶在滴滴貨運的計費標準中。
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從而發現相對差距和值得改進之處。各項活動之間的聯系分析。要達到一定目標需要經過一系列物流活動,而這一系列物流活動相互協調才能將重復性活動、活動占用的時間降至少。挖掘成本動因尋找導致不必要活動或不佳活動產生的原因,從而為終消除不必要的活動和活動成本找到依據。建立活動計量體系活動分析、成本動因分析都是定期進行的,但是物流活動是每一天都在進行的,為了確保每一項活動都對生產、服務、經營均有貢獻,需要建立活動計量體系。該體系的主要內容包括:確定目標。即滿足用戶需求和成功經營物流的目標體系。目標落實到參與活動的人員。每一參與活動的人員都應了解企業目標的重要性,以及各目標之間的關系。采用多種計量方法。尋找對每項作業進行計量的方法。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:01