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有的說確實漲了,有的說根本沒有漲。有位網點老板直接嘆氣說:總的來說漲價不成功,開始往下降了。那情況究竟如何?難漲的價格,走不出的怪圈在快遞業務量的版圖上,義烏一直被視為兵家必爭之地。以年為例,國家的統計數據顯示:年全國快遞服務企業業務量累計完成.2億件。其中,金華(義烏)市為億件,占比接近%,在全國快遞業務量TOP的城市里,位列第二,僅次于廣州。據此推算,全國每個快遞,就有一個發自義烏。一座妥妥的快遞重鎮,自然有人眼饞想分一杯羹。為了以保住各自的地位,各大快遞巨頭紛紛祭出價格屠刀直擊對手腹部,在價格上,沒有低只有更低。連一向走高端路線的順豐也通過順豐特惠件,來了場降價大。一山不容二虎,終究需要一戰。
可以說集體陷入了這樣一種囚徒困境,一個幾乎無法打破的怪圈:放出風要漲真的就漲了;說了要漲但實際并沒漲;不但沒漲反而降了;先漲了一波又變相下調…這種囚徒困境中的猜忌與不決所帶來的壓力更讓人感到恐懼和難安。2.電商:你漲一下試試在快遞行業的語境里,一切生意都建立在規模之上。眾所周知,電商件在幾家大的快遞公司中的業務占比基本上都超過%甚至更多??蛻粢坏┐蟮竭@種程度,就真的是了。僧多粥少意味著客戶的話語權就高,在價格層面可操作空間也就更大。說價格不能漲,你漲一下試試?在義烏更是如此。各大電商騎著黃牛開道,帶來了誘人的快遞單量,所到之處,快遞網點無不降價促銷。加之義烏的電商早已習慣了這樣的低價溫床。
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留下來的頭部企業貨拉拉、快狗打共燒掉了超7億美金。滴滴本身還未盈利、當前資本寒冬,再加上行業趨于理性的背景下,市場上還有沒有足夠的錢留讓這一后浪去燒?其次,如何在用戶與司機之間尋找到一個利益平衡點?從當前情況來看,無論是從滴滴給用戶發放大量優惠券、降低起步價的價格優惠來看,還是從kg以下免費搬運的服務政策上來看,滴滴貨運試圖去打破原有的平衡,將更多的精力放在訂單側的規模,而非運力端的持久。能否打造一套適合貨運行業的運營體系?目前來看,滴滴當前在跨界貨運的過程中,一定程度上沿用了客運端的運營體系,比如訂單分配模式,比如打價格戰促銷,相對來說還沒有適應貨運的具體交付場景。具體來說,派單模式缺乏對司機車型、服務能力的考慮。
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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-02 11:28