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不要選擇低價，超低運費等用語所迷惑，便宜是不好占的，大部分會加倍的補回去的。信不信由你。

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公司理念是：

以相同的承諾比價格；以相同的價格比服務；以相同的服務比質量；以相同的質量比安全；

所以并不是成本領先才能打價格戰。不同的階段，價格戰的發起對象不一樣。當然，成本有優勢，打價格戰的狀態可能會好一點，競爭力會強一點。潘水苗說，圓通也并非只做成本改善，快遞一定要做到品質驅動。他說，快遞業的行業屬性是屬于服務業，服務業的本質特點一定是做好服務，所以是可以做到差異化的。只是以往快遞粗放式的發展以及高速的增長，這種差異化沒有體現出來?，F在，消費者、商家包括平臺對服務的要求已經越來越高，衡量的標準也越來越客觀。所以圓通既要抓成本，也要抓服務質量。這兩點每家企業都在抓，關鍵是方法。圓通選擇的路徑方法就是：全面的數字化轉型。即無論是成本管控還是服務質量管控，依靠全面數字化的能力，實現全程的可視化、數字化。

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②高速公路通行費是抬高物流成本的重要因素。要如何做好降本增效？未來如何去做，明確思路，至關重要。其中，總體思路應是：堅持五大發展理念，以降本增效為主線，以問題為導向，以創新為驅動，以四個交通為根本，遵循大網絡，暢銜接，多模式的發展思路，提升物流整體效率效益，擴有效供給。而進一步的思路則為：①構建大網絡，包括基礎設施網絡，如網絡骨架、微循環的建設，以及信息平臺網絡的建設。②實現暢銜接，包括國際銜接、區域銜接、城鄉銜接、行業銜接。③探索多模式，旨在目標多元化——穩增長、調結構、惠民生；內容多層化；形態多樣化。下一步具體工作是啥？有了總體思路，就要逐步去落實。于是，下一步工作如何規劃和布局。

IT開發，看上去沒有問題，但事實上由于業務部門對IT的理解不深，其需求往往會跑偏。即每個業務部門提自己的需求，不考慮系統在不同業務上的互聯互通，那整體效率就不高。通過數字化改進，提高IT配合度的同時，提高工作效率。貨拉拉和快狗打車幾乎已經是城配物流的兩大巨頭，哪里都會有他們的身影。滴滴貨運入局后，同城配送市場再掀波瀾，滴滴率先發球打起了補貼戰。競爭激烈搶單難據司機反映，同城貨運的是大家在一個大池子里搶食吃，司機多訂單少，只要一有訂單發布，立馬就會被手快的司機搶了，這是真正意義上的手快有、手慢無。貨拉拉平臺對貨車司機幾乎不設門檻，只要交元保證金和元加盟費，就能夠成為貨拉拉中的一員。為了能搶到訂單。

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努力打造成為更專業的航空貨運公司。佳豪鑫物流航空業務部的宗旨安心、放心、舒心的運輸服務宗旨，以建立的國內空運物流企業為目標，通過提供令客戶滿意的優質服務，建立我們的良好的信譽。我們將按照嚴格的航空貨運服務管理體系進行規范的管理，不斷增強自身的操作效率，不斷提高我們的航空貨運速度。以快速﹑準確﹑安全﹑經濟﹑優質的服務為切入點，為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益。我們的航空件承運范圍包括：急件/快件/重要加急空運水果空運寵物空運普貨/超大貨/超重貨/易碎品空運上門提貨/派送到門加工大小木箱/紙箱航空件托運流程：您在辦理航空貨運托運或貨物提取手續時，應當提供托運人、收貨人和經辦人的有效身份。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 11:21