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所以并不是成本領先才能打價格戰。不同的階段,價格戰的發起對象不一樣。當然,成本有優勢,打價格戰的狀態可能會好一點,競爭力會強一點。潘水苗說,圓通也并非只做成本改善,快遞一定要做到品質驅動。他說,快遞業的行業屬性是屬于服務業,服務業的本質特點一定是做好服務,所以是可以做到差異化的。只是以往快遞粗放式的發展以及高速的增長,這種差異化沒有體現出來?,F在,消費者、商家包括平臺對服務的要求已經越來越高,衡量的標準也越來越客觀。所以圓通既要抓成本,也要抓服務質量。這兩點每家企業都在抓,關鍵是方法。圓通選擇的路徑方法就是:全面的數字化轉型。即無論是成本管控還是服務質量管控,依靠全面數字化的能力,實現全程的可視化、數字化。
網點有估值。當兩家企業要整合的時候,加盟網絡的區域會高度重合。并且,因為是獨立的法人、獨立的經濟主體,其收購兼并就特別難。第二條路徑就是價格戰。價格戰不是取勝的手段,但價格戰是加速行業分化的一個手段,是能夠讓行業快速從龍頭競爭邁向寡頭競爭的一個手段,競爭力弱的企業業務量或者盈利能力不斷下降,競爭能力強的企業發展比較快,所以價格戰有一定的必然性。談價格戰:現在的價格戰是的人主動發起,以加快實現行業洗牌如何打價格戰?潘水苗說:打價格戰倒不全是靠成本支撐,成本落后的企業也可以打價格戰。他以為,以前的價格戰是行業落后的人利用價格戰來獲得更高的份額,是追趕者的一種手段,但現在的價格戰則是的人主動發起,可以加快實現行業分化、行業洗牌。
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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-01 21:08