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數據顯示，年-年，達達分別支付騎手薪資為.億元、.億元、.億元，各占總成本的.%、.%、.%。顯而易見，中通也在權衡生鮮倉配的成本投入。中通相關負責人向記者解釋道，在同城配送2C服務中，前置倉并不會以重本進行重建，主要是利用網點的剩余空間進行倉儲。配送運力上則是與第三方公司合作，使用他們的運力。在快遞專業人士徐勇看來，快遞物流市場細分化、個性化是大趨勢，物流企業做同城末端2B、2C業務，主要還是希望以細分市場切入，利用現有資源來承載更多業務，以此增加增加業務量和業務收入，提高綜合競爭能力，國外的企業通常會采用兼并的方式，或者利用網點資源來延伸做同城業務。這個模式可以探討，不過，如何做到專業化，降成本不降質量。
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其中快遞物流市場規模進入加速回升通道，增速連續三個月回升，上半年同比增長.0%，增速比1—5月份提高2.5個百分點。物流成本降幅收窄上半年，社會物流總費用6.5萬億元，同比下降4.0%，降幅比一季度收窄8個百分點，比1—5月份收窄3.2個百分點，物流成本回落幅度明顯減弱。分環節來看，運輸、保管和管理環節物流成本降幅均呈收窄態勢，分別比一季度收窄、6.5和4.6個百分點。顯示物流活躍度、效率與期間相比有較大程度改善。盡管隨著的有效控制，部分領域、區域供需不協調有所緩解，但物流運行總體處于恢復期，仍存在一些問題。一是供需之間不匹配導致社會物流中轉環節不暢。目前工業物流和進口物流加快恢復。
將這種市場需求不確定的情況影響降到低。因此，快遞企業要是能在服務中形成規律，做到定時定頻次，將個性化需求共性化、標準化，便能降低商家的成本。對于快遞企業來說，能將這種不確定性變為固定性的服務。而飯店則能更好滿足市場的需求。而快遞專家趙小敏認為，當前像美團、盒馬、每日優鮮等企業在生鮮貨源、批發市場、餐飲企業等供應鏈環節上已經做了切割，同城生鮮市場競爭變得尤為激烈。除此之外，同城生鮮配送在時效、安全、成本控制上都有著很高的要求。因此中通要想切入進來，僅僅依靠送菜等業務來獲得利潤增長較為困難。這個領域仍然是以規模取勝，需要以巨額資金投入，集團軍模式進行。此外，趙小敏指出，部分快遞企業在網點上做簡單的服務疊加。
是物流企業需要思考的問題。能否切出蛋糕?可見的是，在同城配送的舞臺上，美團、餓了么、順豐同城、達達等早在2B和2C端排兵布陣已久，甚至包括盒馬、每日優鮮等，憑借其擁有的流量、時效、倉位布局等，也已經在生鮮市場一席之地。作為后來者的中通該如何尋覓自己的優勢，進行差異化競爭，在業內也存在各種觀點。徐勇認為，像一些小飯店、餐館等商家，為了保持食材的新鮮度，減少倉儲的占用來降低商業地產成本，因此不可能做大量的倉儲，所以需要高頻次的配送。特別是面對一些臨時加貨的情形，快遞企業就能發揮出優勢，這也是為何中通能切入這個市場的原因。例如像海鮮類產品，餐企不敢進太多貨，怕海產品死亡，因此只能調貨。根據這種需求，快遞企業形成多級的倉儲模式。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 20:30
