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集裝箱吞吐量2.5億標準箱。在全球貨物吞吐量和集裝箱吞吐量港口中，中國均占有七席。在陸成云看來，我國港口在規模能力、基本運作效率方面基本可以歸為“”范疇，但作為運輸與物流服務組織中心方面，尚存在差距，圍繞區域服務的干支網絡建設和聯運組織方面需要重點提升。同時在港口與產業融合、拓展基本港航服務之外，與供應鏈整體組織相匹配的綜合性、高質量延伸服務方面，需要創新提升。當前，多地已謀劃起來。天津審議通過了《關于天津港建設世界港口的實施方案(—年)》，提出將天津港作為國家的核心戰略資源和京津冀、“三北”地區的海上門戶，將圍繞建設北方國際航運核心區目標，打造世界的智慧港口、綠色港口?！渡綎|海洋強省建設行動方案》明確。

深圳到石獅貨運信息部-深圳到石獅回程車物流更好地實現資源集約利用和效益大化，推動港口經營績效提升。陸成云則認為，隨著我國經濟由規模增長轉向高質量增長，對港口基本能力的需求增長放緩，取而代之的是對服務質量的新要求，這就需要資源在空間上、在組織化上進行有機協同與整體調度，必然通過港口的整合來實現。在此過程中，應著重關注區域經濟協同和一體化的關聯架構設計與形成的問題。上述參與指導意見制定的人士也建議，港口在進行資源整合時，可以借鑒京津冀協同發展規劃中對于跨區之間的利益協調機制。同時，管理部門應強化反不正當競爭調查，避免壟斷低效和惡性競爭。智慧綠色港口成新熱點在整合資源的同時，打造智慧、綠色港口成為新熱點。今年5月，交通運輸部聯合七部門發布《智能航運發展指導意見》。

（注：每條分揀線-個人，和全人工操作相比，同等效率可減少個人工。以一個人工成本5萬/年計算，一年可節約人工成本萬，分揀線的成本大約一年到一年半就可以收回。自動化分揀線對降低分揀導致的破損率、提升準確性、時效性也非常顯著。）但如何根據各地差異化的貨物結構設計合理的自動化設備，如何提升設備性能，需要公司能夠將中轉業務流程與設備系統集成充分融合。（二）韻達追趕中通的成功案例到年，公司與中通的單票成本差距分別為0.元、0.元、0.1元。細拆各項成本看，由于面單成本趨近于0，關鍵在中轉與運輸成本。其中韻達的轉運成本已經追平中通，二者的差距主要在于運輸成本。轉運成本已經追平中通年中通單票轉運成本0.元。

因此成本下降是推動價格下降，提升產品競爭力的源泉。從行業單票收入角度看，從電商蓬勃發展以來，十年間從年的.8元降至年的.9元，連年下降，年上半年.2元，同比下降1.6%，為近十年終端價格低降幅。行業價格的下降也反過來刺激的電商的發展。從上市公司角度看，從數據看，單票價格的降幅基本與成本趨勢一致，但從單票毛利的角度來觀察，呈現了下降的態勢，通達系平均單票毛利從年的0.元降至0.元，降幅%。（三）通達系整體已經構成成本護城河，由此推動龍頭集中前文我們分析快遞行業是典型的規模經濟行業，并受益于技術進步，而過去的競爭是價格不斷下降的過程，成本優勢就逐步成為核心競爭優勢，而我們此前告中認為通達系整體已經構成成本優勢護城河。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 19:54