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菜鳥始終以行業整合者的姿態持續投資物流上下游，開始由“輕”變“重”。菜鳥定位是物流協同平臺，依靠平臺的力量整合社會化物流資源，而通過投資參股行業上下游，能強化平臺的整合作用。菜鳥資金實力雄厚，目前已經在快遞、倉庫園區、公路零擔運輸、O2O末端配送、物流配貨平臺、跨境物流等多個物流細分市場進行了布局。2.不斷進化，戰略走向清晰在菜鳥網絡成立的7年間，公司的目標與戰略逐漸清晰，我們梳理菜鳥網絡在不同時間點的公開表述，來分析菜鳥網絡目標的進化，更深層次理解菜鳥網絡。我們分三個階段來看菜鳥網絡的目標：階段：年成立時，菜鳥定下了首期和二期目標，總結來看就是建立物流基礎設施+數據應用平臺。1）計劃首期投資億元。
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經濟全球化首先表現在經濟全球化和貿易的自由化。全球化狀況及其給人們所帶來的影響，強調今天的全球經濟體讓人才的競爭和流動更加直接和快速，并產生贏者更贏、輸者更輸的殘酷現實，直接沖擊了人們對價值的理解;很多人都感受到前途不確定，憂慮隨時會失去工作，因此對未來產生恐懼。另一方面是世界正被開放、外包、離岸生產、供應鏈、搜索技術等大動力推土機推平了，各膚色各人種的競爭機會平等了。正如書中中國、印度等國家和一些站在全球位置的公司和機構被描述成為變平的世界中舉足輕重的角色。托馬斯把所有的這一切編織在一起，成為推動全球化的源源不斷的動力。經濟全球化，競爭是難以避免的，但并不是說合作就是無足輕重。1.這幾天，日本和美國。
占總額的%。如果細分來看的話，我們會發現，其中大多數流入了安能、順豐快運、壹米滴答、德邦等小票零擔領域的頭部企業。作為快遞之后有望在可預見的時間內形成標準化操作體系的快運領域，頭部企業馬太效應之下，快運逐漸進入多強并立的時代。巨頭之間的拉鋸戰，都將是貼身式的對抗。期間，頭部的零擔快運企業從價格戰打到云招商、0加盟費、大票零擔市場等，可謂一波未平一波又起。從企業規模來看，頭部的企業如安能、百世快運、壹米滴答、順豐快運等企業都達到了3萬噸/天的規模，與二線快運拉開了較明顯的距離，通過各種方式整合存量市場。資本的流入不僅為頭部企業渡過寒冬提供了充足的。更是在恐慌的市場環境下，儲蓄了足夠的整合市場的底氣。
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但也并沒有像資本預想的那樣三五年內就定下格局。這一定程度上拉低了投資人的心理預期。在隱山資本合伙人董中浪看來，行業高速發展時，往往也會經歷一個泡沫化的過程。因為用增長可以掩蓋一切問題，而當大家融不到錢、拿不到訂單、貨量不增加的時候，降本增效的需求就變得極其迫切;那些被增速掩蓋的問題開始暴露出來，科技創新型的企業就迎來了機會。物流這個講究效率的行業里，任何不能提升效率的科技都是耍。因此董中浪認為，看物流技術主要奉行六個字：簡單、粗暴、有效。事實上，物流領域目前打得火熱的快遞、快運，其價格戰背后的支撐是成本戰、效率戰。物流行業早已過了講故事的時代，開始講究本質上的效率邏輯，大家意識到，不管燒多少錢沒有燒出效率來。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 14:28
