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世紀初,美國的亨利·福特(HenryFord)通過了“大規模生產制”(MassProduction)這樣的創新生產模式,令工廠的生產成本大幅降低,效率大幅提高,并建立了他的汽車王國。大規模生產制的大特點是,大量集中生產標準化的產品,并通過減少產品款式、集中采購物料,就能以量大而壓低物料的采購成本。此外,標準化的產品也能讓工人更專注生產同一種產品,再搭配高度分工的工序而建立的流水線車間,就能讓工人對自己負責的工序變得熟能生巧,生產效率就能提高,產能因而大幅增加,并使每件產品的生產成本也大幅下降。隨后不少美國企業也開始學習這種模式,使美國的工業生產能力大幅提升。并使美國成為當時的工業強國。憑著強大的工業實力。
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面對全面制裁,的表態是,「世界上不怕孤立、不怕封鎖、不怕制裁的就是中國?!菇Y果是,我們用一年的困難,換來了年經濟高速增長的奇跡。被制裁的那一年,中國的GDP增長率為3.8%,是改革開放以來低。但是,在那之后,我們的GDP的增長曲線就一路上揚,在近年里都保持著約%的增速。盡管彼時,我們作為一個國家還很弱小,當年中國的GDP總量僅相當于今天中國的一座城市蘇州(中國GDP第六,非直轄市和省會)。年的封鎖制裁,還帶來一個意外的結果。對外經貿關系都被切斷,買不到,就只有想辦法自給自足,造就了中國制造業的長產業鏈。這也為中國成為世界工廠奠定了堅實的基礎。所以,你看,在我們還很弱小、國際環境卻極差的時候。
雖然不少科技巨頭也用投資、甚至買斷供應鏈的方式來保證產能。但是,由于蘋果資金充裕,所以手法更為激進,并通過iPhone少款多量的優勢,在不為庫存帶來壓力下,用訂單控制全球供應鏈產能。蘋果在年花了億美元買斷LG的高分辨率屏幕,使市場嚴重缺貨。它曾花大錢買了全球%的閃存產能,使閃存市場大幅漲價。而且,這些做法除了能保障產能,更有連銷帶打的作用。當供應鏈產能還未跟上,就能封鎖對手的采購能力:年后,蘋果的競爭對手一直無法生產高分辨率手機,來與iPhone的視網膜屏幕競爭。當供應鏈產能跟上,也能通過大規模采購取得成本優勢時,從年起,閃存的成本大幅上升,競爭對手一直無法生產大容量安卓手機。但由于iPhone的閃存成本遠遠比對手要低得多。
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因此下生產訂單時過度保守,供應鏈上又缺乏靈活性,終導致這款產品的產量嚴重不足。喬布斯回歸蘋果,當時蘋果的庫存期已超過兩個月,比任何一家科技公司都要長,然后,他找到了庫克。當時喬布斯回憶道:“庫克從前是做采購的,這恰好是我們所需要的背景。我發現,他和我看待問題的方式是一樣的。我在日本參觀過很多采用及時制生產的工廠,也曾為Mac和NeXT建過這樣的工廠。我知道我想要什么,然后我遇到了蒂姆,他和我想的一樣?!碑敃r,庫克已經是個成就等身的供應鏈大師,他曾經在美國的電腦IBM和Compaq工作,并負責IBM的JIT運營,以及帶領Compaq過渡至按訂單生產的供應鏈模式?!稁炜藗鳌酚涊d,他的供應鏈哲學就是“庫存是根本性的(fundamentallyevil)”。
」相信經歷了這次,所有的中大型企業,尤其跨國公司,都會對全球化有更深入的認知與體會,也會更加珍視全球化的價值。日本鼓勵供應鏈外遷的新聞爆出來之前一周,4月2日,豐田與比亞迪合資的純電動汽車研發公司成立。該合資公司注冊地為深圳,豐田與比亞迪分別出資1.億元,各占%的股份。這起合作集合了中日技術和經驗,可以被視作商業全球化的注腳。合資公司生產的電動車,將基于比亞迪的技術來開發,然后用豐田的品牌來賣。它還說明了三件事。對日本車企來說,中國市場的新能源市場很有吸引力,所以豐田要在中國加大投資。中國的電動車技術與供應鏈已經處于全球領先地位。豐田已經是車企里技術、銷售、管理頭部的企業,在電動車研發上選擇中國技術。
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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 13:36