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綠色公路建設理念深入人心，延慶至崇禮高速公路等一批綠色公路典型示范工程已經建成，綠色公路建設取得了顯著成效?；仡櫋笆濉逼陂g綠色公路建設實踐，其成績的取得主要得益于5個方面。一是強化綠色公路建設頂層設計?！督煌◤妵ㄔO綱要》將綠色交通廊道建設確定為綠色發展的主要任務之一。交通運輸部印發了綠色公路建設指導意見，各?。▍^、市）發布了實施方案，云南等省印發了攻關行動計劃，部省聯動強化頂層設計，為推進綠色公路建設提供了行動綱領。二是完善綠色公路建設技術標準體系。部公路局組織編著并出版了《綠色公路建設技術指南》，綠色公路與綠色服務區評估技術要求交通行業標準于年頒布實施，廣東、云南、江西等省制定了具有地域特色的綠色公路建設技術指南與評價標準。
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現予公布，自年9月1日起施行。主要修改內容有三個方面：一是刪除申請新能源汽車生產企業準入有關“設計開發能力”的要求。為更好激發企業活力，降低企業準入門檻，刪除了第五條以及《新能源汽車生產企業準入審查要求》等附件中有關“設計開發能力”的相關內容。二是將新能源汽車生產企業停止生產的時間由個月調整為個月?！兜缆窓C動車輛生產企業及產品準入管理辦法》（工業和信息化部令第號）第三十四條第三款規定生產企業連續兩年不能維持正常生產經營的，需要特別公示?！稖嗜胍幎ā逢P于新能源汽車生產企業特別公示的要求應與其保持一致。三是刪除有關新能源汽車生產企業申請準入的過渡期臨時條款。過渡期臨時條款主要適用于《準入規定》實施前已獲得準入的新能源汽車生產企業和產品。
通常分為面單、運輸與轉運中心成本。以A股中成本優勢為領先的韻達股份為例，年公司單票成本1.元，其中面單成本0.元，中轉成本0.元，運輸成本0.元，占比來看，面單、轉運中心、運輸成本分別占比0.2%、%及%。進一步拆分轉運中心環節：裝卸掃描0.元、折舊攤銷及辦公租賃0.元、人工0.元、其他轉運成本0.元，占比分別為%、%、%及9%。全口徑下，運輸（%）、裝卸掃描（%）、折舊攤銷（租賃）（%）、人工（6%）、其他轉運（3%）以及面單（0.2%）?？爝f公司具備典型的規模經濟特征面單成本：隨著電子面單的普及率不斷提升，如韻達年電子面單普及率已經達到.7%，面單成本也隨之降至到極低的占比水平。轉運中心成本：其中占比%的折舊攤銷（租賃）成本是典型的固定成本。
對于較高密度區域，則可以精簡中轉次數，實現直由。終通達系有望實現“天量規模+效率”的狀態。干線中轉存整合空間中轉效率主要包括網絡結構與轉運中心數量、自動化分揀設備應用程度、是否允許加盟網點直跑等。提升的前提之一是轉運中心直營比例，直營比例高，才能推動網絡結構優化、轉運中心數量靈活增減、加大自動化線應用。申通年起進行轉運中心直營化，截止年底自營比例達到.2%，預計年達到%之上的比例。當前直營化比例中通>韻達>圓通>申通，即意味著行業的轉運中性直營比例已經處于較高的水平。我們觀察年轉運中心部分，韻達自營個，圓通自營個，申通個中自營個，單個轉運中心處理量，韻達1.億件>圓通0.億>申通0.億。
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從增速上看，韻達年月增速%，年%，申通則分別為%及%，兩家公司月的增速維持較快水平。應收賬款及現金流質量應收賬款余額：衡量加盟商資金實力和經營質量的一個重要指標是看公司的應收賬款余額，快遞公司的應收賬款客戶主要就是加盟商，應收賬款越多說明加盟商的付款能力越弱，經營穩定性越差。年中通、韻達、申通、圓通應收賬款余額分別為5.、5.、..億元，Q1則分別為5.6..2及.億元。經營現金流凈額：年中通、韻達、申通、圓通分別為、.、.4，Q1分別為6.3.、-1.2.3億元。中通與韻達為行業中領先的公司。資產儲備決定未來能力核心比較因素在土地使用權、房屋及建筑物、機器設備以及運輸設備四項。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-03-31 20:34
