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雖然在義烏已經有了通達系這樣的龍頭湖，但也不妨礙行業里長出沖勁和能力都很強的新玩家。價格之戰，何時止殤使多數血，卻養肥了少數人。有人說，現在的快遞已非昔日能比，以目前在義烏打價格戰的幾大巨頭為例，都是上市企業，渠道多元，而且多數玩家的現金流也都很充沛，能禁得起折騰。此話不假，但老鬼想問的是：總部能禁得起折騰，網點和盟商們呢?在看不到任何利潤，甚至是持續虧損的情況下，他們還會拿出身家性命陪總部來打仗嗎?如果說以往玩家們雖然也有拼殺，但基本上大家都還有飯吃，只是吃得飽不飽、好不好的問題。那么此次義烏這一階段的快遞漲價結束后，下半年業務旺季的價格戰勢必卷土重來，更加殘酷。尤其在重要的產糧區，比如義烏這樣的快遞重鎮。
深圳到內蒙物流公司-深圳至內蒙物流專線-物流運費可以說集體陷入了這樣一種囚徒困境，一個幾乎無法打破的怪圈：放出風要漲真的就漲了;說了要漲但實際并沒漲;不但沒漲反而降了;先漲了一波又變相下調…這種囚徒困境中的猜忌與不決所帶來的壓力更讓人感到恐懼和難安。2.電商：你漲一下試試在快遞行業的語境里，一切生意都建立在規模之上。眾所周知，電商件在幾家大的快遞公司中的業務占比基本上都超過%甚至更多?？蛻粢坏┐蟮竭@種程度，就真的是了。僧多粥少意味著客戶的話語權就高，在價格層面可操作空間也就更大。說價格不能漲，你漲一下試試?在義烏更是如此。各大電商騎著黃牛開道，帶來了誘人的快遞單量，所到之處，快遞網點無不降價促銷。加之義烏的電商早已習慣了這樣的低價溫床。
打造區域網+專線的創新模式;零擔新秀蟻鏈物流成立不到3個月，日均出發貨量1.8萬噸，還獲得了數千萬元。隨著二三線快遞的閉幕，專線市場的不斷挖掘，快運市場獨立運營的新型組織模式及品牌還會不斷出現，加上原有的聚盟網絡、三志網絡，快運市場混戰依然長期存在。區域專線的黃金十年改革開放以來，由于國有體制下流通業的滯后，催生了專業性批發市場的繁榮和昌盛，作為與批發業的配套項目，大大小小的專線貨運企業依托著批發市場成長壯大。商貿業從供銷系統徹底脫離，在市場發展的過程中，集散分撥越來越成為市場配套所必須的服務。從下表可以看出，區域專線的成長土壤主要集中在中原及華北省會城市，以分銷業為主要客戶群體，在區域遍布深度網絡。
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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 18:20
