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還包括減少使用資源。而通過減少使用資源可以達到廢棄物減少的目標，同時還能夠使得正向以及逆向的物流更有效率。如果不是取快遞，北京某小區的很難注意到黃綠色的豐巢快遞柜已經被換成了紅色的京東快遞柜。住在北京萬科某小區的也是突然之間發現小區門口出現京東的快遞柜。剛經歷過豐巢收，作為淘寶的?？?，她剛開始是擔憂要在京東快遞柜上要交更多保管費。這是豐巢收費之后的一個細微變化。一方面是在收費風波之后，消費者的不信任和豐巢的自我的調整，另外一方面，是京東快遞柜默默擴張，補足物流的短板。在這些無法感知的變化背后，是物流在線下的角逐?？爝f柜從一門生意，變成了物流企業的一張牌，每一家企業，現在考慮的是如何打好這張牌。
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可從解決代收的路徑來看，似乎還沒有更好的辦法，只有通過行業自身的優勝略汰來完成進化。變是主旋律當然，小微零擔運輸企業在將來也有其存在的市場與價值。在中國公路貨運市場中，貨主需求分為不同等級，這就注定每一個層級都要有與之相對應的商業模式。但總體來說，零擔運輸企業的發展，已經進入了逆水行舟，不進則退的階段。在接下來兩年時間內，大部分零擔運輸企業將面臨行業洗牌的考驗。簡單來說，商業模式上能否創新，決定了企業的生存與發展。行業正處于轉型升級階段，專線也在摸索中試圖建立自己的商業模式，就像馬云打造菜鳥網一樣，未來是否成功誰也說不清楚，但是變革這個事情是一定要做的。過去幾年里，公路運輸市場顯著的變化發生在小票零擔市場。
到底是橫還是縱，這取決于企業自身的問題。1.什么叫橫向發展呢?就是外部整合擴張1)像壹米滴答一樣走出去，外埠網點的整合與擴張：但是擴張有很大風險的(成本缺口巨大，擴張謹慎原則)。是否能夠有號召力，取決于很多前提，如今市場已不在像年宇鑫擴張時的狀況了，區域市場已經形成了各自的市場份額，如河南長通、山西三毛、湖北大道..已經建立起了一定的市場壁壘，使得新進企業適應能力和擴張速度受到極大的制約。2)是否有其他平臺(比如蟻鏈、青藤、匯森....)的出現，相信在區域零擔發展的過程中一定會面對擴張的成本，擴張的人員管理等情況，沒有金剛鉆就別攬瓷器活。時空的不同，的不同也就限制了出現一個二米滴答。3)評價一個聯盟優劣。
與此同時，客戶對服務的質量卻在不斷提高，而同行競爭也愈發激烈。以零擔物流為例，一條專線上可能存在十幾家零擔，同質化相當嚴重，客戶在價格差異不大的情況下，往往會選擇服務上更好的零擔企業。大多數專線贏利與否完全取決于貨源是否充沛，而缺少標準化、平臺化和網絡化。這些企業沿用傳統商業模式，繼續被高成本壓榨自身利潤，被不斷創新發展的同行搶占市場份額，越來越無法適應當前的市場競爭環境?，F階段面臨的問題一場似乎打亂了所有人所有事的節奏，年上半年，物流行業關鍵點為：價格戰、快遞柜風云、新起網、下沉&進村、資本熱點、供應鏈命脈。1.價格戰波及零擔專線運營價格戰雖然沒什么技術含量，但仍然是個長期存在的現象。
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在--年是集中爆發期。從上表可以分析以下結論：1)區域零擔與批發業一起成長。區域零擔的成長與中國經濟黃金十年吻合，在經濟高速成長的過程中，批發業承擔了重要的角色，在鄭州、臨沂、沈陽等中心城市，以批發商城為聚集地，區域專線得到了貨量高度匯集在某一地域的天賜的成長機遇。2)代收貨款提供了成長的資金缺口。區域零擔在成長得過程中資金缺口巨大，恰恰代收貨款的增值業務給予了巨大的資金匯集渠道，無償占有和收取代收手續費，使得區域專線獲得了成長的血液。3)B端貨源適合于區域零擔運營。從區域專線的貨物結構來看，尤其在建材業與汽配業體現的為明顯，收貨地點集中，送貨地點固定，使得前端和后端非常容易集約化;個性化要求較少。
文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 17:54
