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（注：每條分揀線-個人，和全人工操作相比，同等效率可減少個人工。以一個人工成本5萬/年計算，一年可節約人工成本萬，分揀線的成本大約一年到一年半就可以收回。自動化分揀線對降低分揀導致的破損率、提升準確性、時效性也非常顯著。）但如何根據各地差異化的貨物結構設計合理的自動化設備，如何提升設備性能，需要公司能夠將中轉業務流程與設備系統集成充分融合。（二）韻達追趕中通的成功案例到年，公司與中通的單票成本差距分別為0.元、0.元、0.1元。細拆各項成本看，由于面單成本趨近于0，關鍵在中轉與運輸成本。其中韻達的轉運成本已經追平中通，二者的差距主要在于運輸成本。轉運成本已經追平中通年中通單票轉運成本0.元。

深圳到烏蘇整車貨運專線-物流服務-物流專線價格換而言之，每個節點網點的運作狀況會被放大，如單個派件網點如果運作出現問題，不僅會影響該網點業務量，更會影響所有經過該網點的快遞運轉，對應上游的多個攬件網點也會受影響。韻達在年中：干線運輸方面，強化對每條車線進行運輸質量及成本的有效監控，做到管理日清、成本日清。加盟網點方面，按照服務質量、標準化建設程度和安全管理等多口徑對加盟商進行管理和考核，并通過一系列數據對加盟網點進行實時關注和預警，保證網絡服務效率和服務質量，持續提高加盟商經營水平，確?；鶎臃€定且充滿活力。未來將經營和財務系統對接到加盟商，從而使得總部更加掌握情況。因此未來是的穩定性競爭。（二）從數量到質量：幾個衡量指標峰值突破率：衡量產能的擴張與需求的承接快遞業務有典型的季節性特征。

對于較高密度區域，則可以精簡中轉次數，實現直由。終通達系有望實現“天量規模+效率”的狀態。干線中轉存整合空間中轉效率主要包括網絡結構與轉運中心數量、自動化分揀設備應用程度、是否允許加盟網點直跑等。提升的前提之一是轉運中心直營比例，直營比例高，才能推動網絡結構優化、轉運中心數量靈活增減、加大自動化線應用。申通年起進行轉運中心直營化，截止年底自營比例達到.2%，預計年達到%之上的比例。當前直營化比例中通>韻達>圓通>申通，即意味著行業的轉運中性直營比例已經處于較高的水平。我們觀察年轉運中心部分，韻達自營個，圓通自營個，申通個中自營個，單個轉運中心處理量，韻達1.億件>圓通0.億>申通0.億。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 17:41